تخطي التنقل
Thrive
Book

Thrive

The Leader's Guide to Building a High-Performance Culture

Lioncrest Publishing, 2021 المزيد...

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Overview
  • Concrete Examples

Recommendation

Consultant Andrew Freedman’s bestseller offers a useful overview of organizational leadership, change and innovation. Writing with fellow consultant Paul Elliott, Freedman explains how to help your company increase engagement, motivation and productivity. The book’s “Exemplary Performance System” delves into six corporate areas or “subsystems”: Improving the culture in your workplace, providing useful feedback, offering equitable rewards, making sure each person is a good fit for his or her job, upgrading skills and motivating your employees. The authors also cover managing change – which may well be necessary to accomplish these sweeping goals.  

Summary

Work through six crucial areas to enhance motivation and engagement: culture, feedback, rewards, job fit, upgraded skills and motivation.

People want to thrive and engage with their work, but companies often create barriers to employees’ fulfillment and sense of purpose. Among the 70% of US employees identified as disengaged, more than half are “sleepwalkers” who don’t commit to their organization’s goals, while 15% are “saboteurs” who actively work against their company’s mission. In contrast, engaged employees put their energy into their jobs and their companies.

Many leaders lack the skill to construct an engaging, high-performance culture. They may believe they know what to do, but they haven’t done the research to make sure their ideas will work. Managers often follow their “gut” rather than science. Instead, you can use the “Exemplary Performance System” (EPS) to help you take specific, tested steps to boost your employees’ engagement and performance. This system works through six “subsystems.” This is how they work:

1. Improving the culture – “Environments, systems and resources...

About the Authors

Andrew Freedman is the managing partner of SHIFT Consulting and an affiliate faculty member at the University of Baltimore. Paul Elliott, PhD is president and chief performance architect of Exemplary Performance, LLC. See www.thrive.shifttheworld.com for more information.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
AI Transformation
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
تعزيز تجربة العملاء
ريادة الأعمال
Execute Digital Operations
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
Manage Learning and Development
إدارة التعويضات
إدارة الفرق والأقسام
التسويق
Navigate Leadership Challenges
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
فهم الابتكار
فهم المنظمات
إتقان المهارات الشخصية
مارس الامتنان
إدارة المواهب
مهارات مكان العمل
Develop Team Members
طور الوعي الذاتي
إدارة مشاعرك
أظهر التعاطف والرحمة
تصميم هياكل الحوافز
شارك في تشكيل الوظيفة
النمو الشخصي
تسهيل المناقشات
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
الاحتفاظ بالموظفين
إدارة تأثير قيادتك
تحسين أداء القوى العاملة
التواصل بشفافية
تحسين أداء الفريق
كن أكثر إنتاجية
حفّز فريقك
تطبيق التحفيز
كن قابلًا للتوجيه
إدارة الأداء
فوّض بفعالية
تطوير التحكم الذاتي
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
التعاون الرئيسي
تحفيز الأداء التنظيمي
كن متدربًا
ازرع عقلية النمو
دعم الآخرين
المهارات الناعمة
Drive AI Transformation
إدارة علاقات الموظفين
Strengthen Team Collaboration
خطط ونفذ المشاريع
إجراء استبيانات الموظفين
قد نفسك
تعزيز التركيز على العميل
تعزيز تحمل الفشل
تعزيز ثقافة الابتكار
تنفيذ المرونة
تحديد أهداف العمل
قيادة التغيير بدون سلطة
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
دمج ملاحظات العملاء
تبسيط سير العمل الخاص بك
فهم السلوك البشري
حفز نفسك
Strategize Digital Transformation
بناء الأمان النفسي
قيادة بشكل استراتيجي
مارس التواضع
حدد أهداف الفريق
Manage People and Talent
عقد اجتماعات فعالة
مارس قيادة الخادم
إدارة مشروع Drive
افهم نفسك
إدارة فرق المبيعات
فهم التغيير التنظيمي
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
بناء رؤية مشتركة
تعلم من التغذية الراجعة
التواصل مع الغرض المؤسسي
Foster Team Culture
القيادة من خلال التغيير
قيادة التحسين المستمر
تعزيز التواصل المفتوح
ابحث عن المعنى
الإدارة
حدد وحقق الأهداف
التواصل بشكل استراتيجي
إجراء مراجعات الأداء
القيادة
Build Digital Culture
إدارة التغيير
تشكيل الثقافة التنظيمية
القيادة التنفيذية
تعزيز تجربة الموظفين
Practice Transformational Leadership
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
فهم الدوافع
مكافأة مساهمات الموظفين
تعزيز مشاركة الموظفين
تقديم الملاحظات