انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Transformationale Führung

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Transformationale Führung

Wegweiser für nachhaltigen Führungs- und Unternehmenserfolg

Springer,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Was macht gute Führung aus? Dass sie ein Unternehmen transformieren kann.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Analytisch
  • Inspirierend

Rezension

„Before we build products and services, we have to build people.“ Unter diesem Motto legt Peter Finckler sein Konzept einer nachhaltigen Führungskultur dar. Er nennt es „transformationale Führung“. Das mag ein bisschen gestelzt klingen, aber was sich dahinter verbirgt, hat durchaus Hand und Fuß. Fincklers Ideal ist die Führungskraft als „Supersurfer“, der auch bei hohem Wellengang „souverän die Balance halten“ kann. Dafür braucht er laut Finckler vor allem Standfestigkeit – sprich die richtigen Werte und Prinzipien. Finckler unterlegt seine Vorschläge mit einer Vielzahl von Erkenntnissen aus Philosophie und Neurowissenschaften, ergänzt mit Anleihen beim Buddhismus. Gelegentlich verliert er den Boden unter den Füßen – verirrt sich in Schlagworten und Appellen, statt konkret auszuführen, wie sie im Unternehmensalltag umzusetzen wären. getAbstract empfiehlt das Buch vor allem als Denkanstoß – insbesondere der obersten Führungsetage, aber auch Organisations- und Personalentwicklern.

Zusammenfassung

Führungstalent und Unternehmenskultur

Nachhaltiger Unternehmenserfolg erfordert entsprechendes Führungsverhalten. In vielen Unternehmen ist es aber immer noch Standard, dass Führungskräfte in erster Linie aufgrund ihres Fachwissens befördert werden. High Potentials lernen zwar betriebswirtschaftliche Zusammenhänge verstehen und werden in diversen Managementmethoden trainiert, aber leider sind es – wie uns nachhaltig erfolgreiche Unternehmen beweisen – nicht unbedingt diese Kenntnisse und Methoden, die ein Unternehmen langfristig auf Kurs halten.

Vielfach wird vergessen, dass Unternehmenserfolg nicht allein das Ergebnis von Führungstalent ist, sondern wesentlich von der Unternehmenskultur abhängt: Es sind die Einstellungen und Gewohnheiten, die Kultur einer Organisation, die das Verhalten ihrer Führungskräfte entscheidend mitbestimmen. Statt fachlichem Know-how wird daher die mentale Agilität von Führungskräften immer wichtiger: ihre Fähigkeit, ganzheitlich zu denken und auf Veränderungen in sich stetig verändernden globalen Märkten angemessen reagieren zu können.

Leadership statt „Management by“-Techniken

Zwei grundlegende Irrtümer bestimmen immer noch...

Über den Autor

Peter Finckler hat mehr als 30 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer und Vorstand in verschiedenen Hightechunternehmen. Seit über 15 Jahren arbeitet er als Businesscoach und Mentor für Executives.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

التحول الرقمي
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
قد بأخلاق
قد نفسك
إدارة التغيير
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
كن متعلمًا ذاتيًا
تطوير المنظمة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
جذب وتوظيف المواهب
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تعزيز ثقافة التعلم
دعم التنقل الداخلي
إنشاء مسارات مهنية
الموارد البشرية
قيادة بشكل استراتيجي
إنشاء استراتيجية توظيف
تحديد القيم الأساسية
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
فهم الثقافة التنظيمية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التنقل في ثقافة مكان العمل
قيادة التغيير بدون سلطة
مارس قيادة الخادم
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
القيادة من خلال التغيير
القيادة التنفيذية
إدارة تأثير قيادتك
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
مناهج القيادة الناشئة
القيادة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تشكيل الثقافة التنظيمية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
فهم أساليب القيادة
تطوير القادة
إدارة المواهب
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة