Buch

Transition Coaching

Führungswechsel meistern – Risiken erkennen – Businesserfolg sichern

Franz Metz und Elmar Rinck

Carl Hanser Verlag, 2010

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Führungswechsel sind in der Wirtschaft an der Tagesordnung, aber nicht alle glücken. Wie erfolgreich der oder die Neue ist, zeigt sich relativ schnell – in den berühmt-berüchtigten ersten 100 Tagen. Was ist bei denen schiefgelaufen, die gescheitert sind, und was haben die Erfolgreichen richtig gemacht? Dieser Frage wird in diesem Buch nachgegangen. Das vorgestellte Konzept des Transition-Coachings verbindet das herkömmliche Coaching einer Einzelperson mit Methoden der Unternehmensberatung. Anleitungen, Checklisten und Musterformulare helfen dem Leser, im Selbststudium sein eigener Coach zu werden. Dazu gibt es Erfahrungsberichte von Managern, die Transition-Coaching angewendet haben. getAbstract empfiehlt das Buch allen angehenden ebenso wie allen bereits erfahrenen Führungskräften, die nicht von der Erfolgsleiter stürzen wollen.

Zusammenfassung

Wie ein Führungswechsel gelingt

Mit dem Wechsel in eine neue Managementposition können Sie Ihrer Karriere einen ordentlichen Kick versetzen. In der Regel sind damit aber auch Stress, Erfolgsdruck, unbekannte Abläufe und höhere Anforderungen verbunden. Hinzu kommen neue Mitarbeiter und Kollegen sowie Vorgesetzte mit ganz eigenen Vorstellungen. Ein Führungswechsel birgt also Risiken – übrigens auch aus der Unternehmensperspektive: Falls Sie „floppen“, gehen neben erheblichen Kosten auch unschöne Nebeneffekte wie demotivierte Mitarbeiter, das Rückgängigmachen von Veränderungen und evtl. sogar Stillstand im Unternehmen auf Ihr Konto. Ihr Ziel muss es also sein, Erfolg auf breiter Basis zu haben, und das möglichst bald.

Damit das gelingt, müssen Sie sich durch drei Qualitäten auszeichnen:

Sie erfassen in kürzester Zeit, welche Möglichkeiten, aber auch welche Unwägbarkeiten die neue Position beinhaltet.
Sie stellen Ihre persönlichen Anliegen zugunsten des Unternehmens zurück.
Sie integrieren Vorgesetzte und Teams in Ihre Arbeit – und das von Anfang an.

Mithilfe eines Transition-Coachings, einer Mischung aus klassischem Coaching...

Über die Autoren

Dr. Franz Metz ist Geschäftsführer der Beratergruppe Palatina GmbH. Seit über 15 Jahren beschäftigt er sich mit den Themen Führungskräfteentwicklung, Transition-Coaching und Change-Management. Elmar Rinck leitet das Team Prozessberatung und Training im Global Logistics Center der Daimler AG.

Kommentar abgeben

Anmelden

Transition Coaching

Führungswechsel meistern – Risiken erkennen – Businesserfolg sichern

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Wie ein Führungswechsel gelingt

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Soll ich mitspielen?

Ähnliche Zusammenfassungen

Die entscheidenden 90 Tage

Herausforderungen im Führungsalltag

Wagnis Führung

Der erste Führungsjob

Abenteuer Führung

Das erste Mal Chef

Verwandte Skills