تخطي التنقل
Travailler en équipe
Livre

Travailler en équipe

De la règle des deux pizzas au nunchi, les 44 meilleurs modèles pour former des équipes performantes

Alisio, 2024 more...

Acheter le livre


Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Exemples concrets
  • Captivant
  • Stimulant

Commentaires

Le travail en équipe peut donner lieu à un certain nombre de difficultés et susciter de nombreux questionnements, notamment concernant la taille idéale de l’équipe, le partage des responsabilités ou une éventuelle mésentente au sein du groupe. Pour en décrypter les défis, Mikael Krogerus et Roman Tschäppeler analysent trois de ses composantes fondamentales : la résolution de problèmes, l’atteinte des objectifs et l’instauration d’un climat de confiance. Améliorer le processus décisionnel dans chacun de ces trois axes permettra, selon eux, de fluidifier les relations de travail au sein de l’équipe et de renforcer l’esprit collectif.

Résumé

Ce qui différencie une bonne équipe d’une mauvaise, c’est sa capacité à trouver des solutions.

L’une des questions principales concernant le travail en équipe est celle du nombre idéal de coéquipiers. Jeff Bezos, fondateur d’Amazon, affirme que c’est la « règle des deux pizzas » qui doit s’appliquer. Cela revient à définir un nombre de personnes que l’on pourrait nourrir avec deux grandes pizzas, soit entre 4 et 7 coéquipiers. En outre, résoudre les problèmes au sein d’une équipe implique de savoir dans quelle phase de développement elle se trouve. Le « modèle de Tuckman », du nom d’un psychologue américain, identifie cinq étapes de développement : l’orientation, la confrontation, la coopération, la performance et la dissolution.

Par ailleurs, il est normal que des frictions existent au sein d’une équipe, notamment entre ceux qui lancent les idées et ceux qui les mettent en œuvre. Cependant, force est de constater que le travail des uns (les « visionnaires ») est indissociable de celui des autres (les « faiseurs »). Le télétravail est également source de division au sein de l’équipe. Il a fait une entrée...

À propos des auteurs

Mikael Krogerus et Roman Tschäppeler sont les auteurs du best-seller international Le Livre des décisions, vendu à plus de 1 million d’exemplaires dans le monde, et de Tout accomplir.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
التحول الرقمي
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
قد نفسك
القيادة
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
خذ وجهات نظر أخرى
إدارة التوتر
إتقان المهارات الشخصية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
فهم التحيز اللاواعي
تعاون بإبداع
طور الوعي الذاتي
بناء رؤية مشتركة
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
فوّض بفعالية
تغلب على التحديات
مهارات مكان العمل
التنقل في سياسات المكتب
مارس اليقظة الذهنية
فهم أنواع الشخصية
كن أكثر إنتاجية
إدارة مشاعرك
كن ذكيًا عاطفيًا
التعامل مع الأشخاص الصعبين
دعم الآخرين
تعزيز مرونة الفريق
مارس الامتنان
حدد أهداف الفريق
بناء ثقافة شاملة
ابنِ قدرتك على التحمل
قيادة بشكل شامل
التعاون الرئيسي
بناء والحفاظ على الرفاهية
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة حدود الفريق
تبسيط سير العمل الخاص بك
عِش بصحة
تعزيز تحمل الفشل
فهم ديناميكيات الفريق
حسّن صحتك العقلية
إدارة فرق المبيعات
حدد وحقق الأهداف
حدد الحدود
التعاون افتراضيًا
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز التعاون
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
تحسين أداء الفريق
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
بناء تماسك الفريق
مارس قيادة الخادم
ازرع الإيجابية
مارس التواضع
حفّز فريقك
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
خلق شعور بالانتماء
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
كسب ثقة الناس
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
بناء الأمان النفسي