تخطي التنقل
Uma Equipe de Líderes
Livro

Uma Equipe de Líderes

Incitando cada membro da equipe a assumir responsabilidades, demonstrar iniciativa e produzir resultados

AMACOM, 2014 more...


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

As empresas modernas requerem o trabalho em equipe, o que suscita programas ao ar livre de desenvolvimento de equipes, incluindo escalada em rocha, descida de cordas, gincanas e assim segue. Infelizmente, quando os participantes voltam para a empresa, esquecem muito rápido estas lições fora da rotina sobre a construção de equipes. Os consultores Paul Gustavson e Stewart Liff oferecem uma alternativa: o “Modelo de Cinco Fases de Desenvolvimento de Equipes”. Eles explicam com autoridade, embora por vezes densamente, os princípios e benefícios do seu programa de “equipe de líderes”. O método é interessante, mas complexo – com vários passos e níveis – e assenta em uma base teórica sólida (uma equipe de líderes é sem dúvida um objetivo interessante). Porém, ele pode ser difícil de aplicar no mundo real. A getAbstract recomenda este manual ambicioso com gráficos claros a executivos, gerentes, responsáveis de empresas novas e de RH, que podem encontrar nele estratégias inovadoras e avançadas para a construção de equipes, mais eficiência no trabalho, maior motivação dos funcionários e maiores lucros.

Resumo

Não há chefe ou todos são chefes?

A fábrica da General Electric em Durham, na Carolina do Norte, produz motores a jato especiais. Nesta fábrica original, mais de 300 funcionários trabalham sem supervisores diretos. A única pessoa com autoridade designada é o gerente da fábrica. As equipes planejam, organizam e controlam o seu próprio trabalho e gerem os seus próprios assuntos. Isto inclui definir os dias de folga de cada funcionário, lidar com trabalhadores problemáticos e desenvolver os sistemas e processos. A transparência é real; todos sabem quanto ganha cada um.

A fábrica não tem linhas de montagem. Do início ao fim, equipes de líderes decidem tudo o que diz respeito à construção dos motores. Todos os trabalhadores são responsáveis pela qualidade da produção. Cada dia, os funcionários, todos com multíplices habilidades, executam atividades diferentes. Este método estimula os funcionários e também os mantém interessados e motivados. Não há sistemas de controle de ponto. Os funcionários definem suas próprias horas de trabalho e tiram o tempo livre de que necessitam para tratar de assuntos pessoais.

Os funcionários sentem-se orgulhosos do trabalho que fazem ...

Sobre os autores

Paul Gustavson é escritor, membro de conselhos, assessor, palestrante e consultor de design organizacional. Stewart Liff, artista com formação clássica, trabalhou para o governo dos EUA durante 32 anos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التحكم في الأداء المالي
التمويلات المؤسسية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة ابتكار المنتج
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
الإنتاج واللوجستيات
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
عزز تركيزك
تنفيذ برامج التدريب
الابتكار
إدارة حساباتك
إتقان إدارة اللين
إتقان التفكير المنظومي
توجيه الناس
ازرع عقلية النمو
طور مهاراتك في التفكير
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
كن منظمًا
حفز نفسك
إعادة هيكلة مؤسستك
تحديد معايير الأداء
حل المشكلات
فهم التعلم التنظيمي
بناء رؤية مشتركة
التعاون عبر الوظائف
تعاون بإبداع
تحديد الأدوار
شارك في تشكيل الوظيفة
ضمان المساءلة في الفرق
فهم التعلم
كن أكثر إنتاجية
بناء تماسك الفريق
حسّن صحتك العقلية
القيادة من خلال التغيير
إدارة رأس المال الفكري
إدارة الفرق والأقسام
فهم الإبداع
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
ازرع الإيجابية
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
تقديم ترتيبات عمل مرنة
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
حدد أهداف الفريق
فهم المنظمات
بناء الأمان النفسي
تعزيز التعاون
إدارة فرق المبيعات
التنقل في ثقافة مكان العمل
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
قيّم مجموعة مهاراتك
قيادة تطوير المنتج
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة علاقات الموظفين
الإدارة
دعم رفاهية الموظفين
اتخاذ القرارات الجماعية
فهم التغيير التنظيمي
بناء والحفاظ على الرفاهية
عش بشكل مستدام
تعزيز الإبداع
تحليل وتحديد التكاليف
تطوير القادة
مارس قيادة الخادم
فهم أنواع الشخصية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
حفّز فريقك
تحسين الإنتاج
فهم السلوك البشري
استخدام الأساليب الرشيقة
طور الوعي الذاتي
تسهيل المناقشات
إدارة التغيير
تعزيز ثقافة التعلم
مهارات مكان العمل
تعزيز مشاركة الموظفين
إدارة حدود الفريق
فهم الفروقات الثقافية
افهم نفسك
إدارة الأداء
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز مرونة الفريق
تقييم الموظفين
تحديد الفجوات في المهارات
إدارة المعرفة التنظيمية
تبسيط سير العمل الخاص بك
فهم الدوافع
إدارة تأثير قيادتك
تشكيل الثقافة التنظيمية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تعزيز تجربة الموظفين
تحسين أداء الفريق
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
قيادة التحسين المستمر
تحسين أداء القوى العاملة
زيادة وعيك الثقافي
فهم ديناميكيات الفريق
تحفيز الأداء التنظيمي
فهم الثقافة التنظيمية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية