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Unternehmenskreativität

Wie Innovationen und Verbesserungen wirklich entstehen

Alan G. Robinson und Sam Stern

Berrett-Koehler, 1997

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في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Wissenschaftsbasiert
Umsetzbar
Inspirierend

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Sie können die Performance Ihres Unternehmens verbessern, indem Sie seine Kreativität steigern und die Innovationsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden pflegen. Die meisten kreativen Leistungen passieren unerwartet. Darin liegt das kreative Potenzial Ihres Unternehmens. Ein Unternehmen ist kreativ, wenn seine Mitglieder etwas Neues und möglicherweise Nützliches tun, das ihnen vorher nicht gezeigt oder beigebracht wurde. Jede Organisation kann und sollte kreativ sein, auch Firmen mit weitgehend standardisierten Abläufen. Kreativität an sich ist nicht fassbar, aber ihre Ergebnisse schlagen sich in Verbesserungen und Innovationen in Ihrem Unternehmen nieder. Robinson und Stern benutzen Fallstudien, um die Kernpunkte zu veranschaulichen, und zeigen Wege auf, wie jeder der sechs Kreativitätsaspekte realisiert werden kann. Dieses Buch eignet sich für alle Führungskräfte, denen daran liegt, dass ihr Unternehmen und seine Mitarbeitenden ihr volles kreatives Potenzial ausschöpfen. getAbstract empfiehlt das Buch Managern und Führungskräften aller Branchen.

Zusammenfassung

Die wahre Natur der Unternehmenskreativität

Die wahre Natur der Unternehmenskreativität liegt darin, dass die meisten kreativen Leistungen ungeplant und unerwartet geschehen. Ein Unternehmen ist kreativ, wenn seine Mitglieder etwas Neues und möglicherweise Nützliches tun, das man ihnen nicht vorher gezeigt oder beigebracht hat. Jede Organisation kann und sollte kreativ sein, auch Firmen mit weitgehend standardisierten Abläufen. Die Ergebnisse der Kreativität manifestieren sich als Verbesserungen (Corporate Change) und Innovation (gänzlich neue unternehmerische Aktivitäten). Sie können nicht vorhersagen, wer kreative Ideen generieren wird, um welche Ideen es sich handelt oder wann sie entstehen, aber Sie können die Wahrscheinlichkeit für Ihr Unternehmen erhöhen.

Das Prinzip der Unvoreingenommenheit

Mutmassungen darüber, wer auf welche Art kreativ sein wird, schränken die Kreativität Ihres Unternehmens nur ein. Es geht darum, die Kreativität aller Mitarbeitenden zu fördern und zu erkennen. Die meisten kreativen Leistungen stammen von Mitarbeitenden, die nicht als sonderlich kreativ eingeschätzt werden. Sie können im Voraus nicht wissen, wer eine kreative Leistung...

Über die Autoren

Alan G. Robinson ist Professor für Management an der Isenburg School of Management der University of Massachusetts. Er hat weltweit über Unternehmenskreativität geforscht, u. a. in Unternehmen in Japan, Kanada, Mexiko, Grossbritannien, Indien, China und Russland. Er war Kreativitätsberater von mehr als 50 Firmen. Sam Stern ist Professor für Ausbildung an der Oregon State University und lehrte an der Wirtschaftsfakultät der Harvard University. Von 1990 bis 1992 wirkte er als Professor für Kreativitätsentwicklung bei der Japan Management Association und leitete ein Forscherteam für Kreativitätsstudien an 200 Unternehmen. Er fungierte als Kreativitätsberater für Untenehmen wie Hewlett-Packard, Polaroid und die NASA.

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