تخطي التنقل
Vencendo com Liderança Transglobal
Livro

Vencendo com Liderança Transglobal

Como Descobrir e Desenvolver Talento Global de Topo para Construir Organizações de Classe Mundial

McGraw-Hill, 2012 المزيد...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Os especialistas em gestão Linda D. Sharkey, Nazneen Razi, Robert A. Cooke e Peter Barge identificam as caraterísticas e competências comuns de bons líderes, mas argumentam convincentemente que líderes globais precisam de habilidades adicionais e únicas. Os autores têm conhecimento efetivo suficiente sobre negócios globais para escreverem fundamentadamente sobre liderança global só com base em sua experiência. Porém, este trabalho se destaca porque eles acrescentam suas análises de pesquisa anterior e atual, incluindo inquéritos e entrevistas com cerca de 150 líderes globais, e eles usam esses dados para verificar seus pressupostos. Este texto claro e interessante inclui resultados novos, úteis e, em um caso, mesmo surpreendentes. Inevitavelmente os autores apresentam as bases de liderança global, mas eles apresentam estes conceitos fundamentais de forma sucinta e relevante, construindo um enquadramento lógico e baseado em evidência que inclui ferramentas práticas e orientações para o desenvolvimento de líderes globais. A getAbstract recomenda este livro a gerentes, executivos, especialistas em liderança, diretores de RH, e líderes globais atuais ou futuros.

Resumo

Organizações Globais e Seus Líderes

Bons líderes são vitais para o sucesso de qualquer empresa, mas a globalização está exigindo uma nova geração de “líderes transglobais”. Tais líderes são escassos, porque eles precisam de habilidades mais amplas que as de líderes internos e essas habilidades são difíceis de identificar e demoram a desenvolver. Executivos internos bons falham muitas vezes em missões exteriores, porque cenários não familiares amplificam grandemente a natureza acelerada, interconectada e complexa de negócio atuais. Ao contrário do passado, em que líderes emigrados tinham tempo para se ajustar a novos cenários, líderes globais atuais têm de ultrapassar muito rapidamente barreiras culturais, políticas e de linguagem, sob pena de arriscarem a perda de talento local, reputação e relações cruciais.

Organizações multinacionais acreditam muitas vezes que são globais, mas a maioria não é. Para desenvolver líderes globais para missões exteriores, primeiro procure o pensamento global no topo. Avalie seus gerentes e diretores executivos. Foram eles promovidos com alguma experiência global? Ou, têm eles uma “mentalidade global” genuína? A maior parte das decisõ...

Sobre os autores

A gestora de talento corporativo Linda Sharkey, PhDé coach de líderes para organizações globais. Nazneed Razi, PhD, é diretor executivo de RH na Health Care Service Corporation. Robert A. Cooke, PhD, é professor visitante de Stanford. Peter A. Barge escreveu vários livros sobre liderança e é conferencista internacional.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التواصل بفعالية
التمويلات المؤسسية
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
ابتكر بشكل استراتيجي
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
إدارة المخاطر
الإدارة
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
المبيعات
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تطوير المنظمة
تنفيذ المرونة
قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
العمل في الخارج
الموارد البشرية
تنفيذ التدريب التنفيذي
إدارة تواصل الفريق
تعزيز إدماج ذوي الإعاقة
فهم المشاعر
كن ذكيًا عاطفيًا
تعاون بإبداع
النمو الشخصي
فهم التحيز اللاواعي
قيّم مجموعة مهاراتك
تحديد احتياجاتك التنموية
فهم السلوك الاجتماعي
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
التعاون افتراضيًا
احتضن التحديات
تسهيل المناقشات
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
التعرف على الإشارات الاجتماعية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز مرونة الفريق
تحسين أداء الفريق
إدارة علاقات الموظفين
تعزيز شمولية مجتمع الميم
خذ وجهات نظر أخرى
ازرع عقلية النمو
تطوير التحكم الذاتي
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
الابتكار
قد بأخلاق
تعزيز الشمول العصبي
توظيف المواهب المتنوعة
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
دعم الآخرين
طور المثابرة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
حفّز فريقك
تقدمي كقائدة نسائية
توجيه الناس
دراسات حالة القيادة التنفيذية
تحديد الفجوات في المهارات
التنقل في المحادثات الصعبة
الاستفادة من البراعة
إدارة الأزمات
إرشاد الموظفين
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز الشمولية بين الأجيال
تكييف أسلوب التواصل
التواصل عبر الثقافات
إدارة التغيير
إدارة الفرق والأقسام
فهم ديناميكيات الفريق
بناء الأمان النفسي
بناء تماسك الفريق
ريادة الأعمال
إدارة فرق المبيعات
إتقان المهارات الشخصية
مارس التواضع
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
فهم أنواع الشخصية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التنقل في سياسات المكتب
خلق شعور بالانتماء
طور الوعي الذاتي
افهم نفسك
ابنِ قدرتك على التحمل
تعزيز الشمول العرقي
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم السلوك البشري
فهم أساليب القيادة
التعاون عبر الوظائف
مناهج القيادة الناشئة
فهم الثقافة التنظيمية
احتضن التغيير
زيادة وعيك الثقافي
اكتشف وجهات نظر عالمية
تعزيز التعاون
القيادة خلال الأزمات
إدارة حدود الفريق
تعزيز الشمولية بين الجنسين
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
التعاون الرئيسي
التنقل في ثقافة مكان العمل
فهم الفروقات الثقافية
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة المواهب
المهارات الناعمة
قد نفسك
تغلب على التحديات
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
دعم التنوع
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
كن أكثر تكيفًا
بناء ثقافة شاملة
إدارة تأثير قيادتك
مارس قيادة الخادم
القيادة من خلال التغيير
تنمية المرونة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
القيادة التنفيذية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
قيادة بشكل شامل
تطوير القادة
القيادة
التنقل في ظل عدم اليقين