Right-click on the code to copy the image.
Note: On an ASP portal, the link behind the code is portal specific!
Rezension
Jeden Tag muss irgendwo ein Mitarbeiter den Sprung von der Fach- zur Führungskraft meistern. Daran, wie oft dieses Vorhaben scheitert, zeigt sich, dass es sich um eine knifflige Aufgabe handelt. Dieses Buch ist frisch berufenen Führungskräften im Vertrieb auf den Leib geschrieben. Es liefert einen Abriss der wichtigsten allgemeinen Managementthemen und berücksichtigt Besonderheiten in der Führung des Fachbereichs Vertrieb. Leser dürfen keine großen Überraschungen oder besonders innovativen Ansätze erwarten, trotzdem enthält das Buch beileibe nicht nur Selbstverständliches. Wer in den gängigen Managementansätzen bewandert ist, greift besser zu weiterführender Lektüre. Aber als Einführung für neue oder angehende Vertriebsleiter taugt es sehr gut, findet getAbstract.
Zusammenfassung
Über den Autor
Andreas Buhr berät mit seiner Firma Buhr & Team Unternehmen in Sachen Führung und Vertrieb. Daneben ist er auch als Vortragsredner, Autor und Herausgeber tätig.
Vom gleichen Autor
Ähnliche Zusammenfassungen
Verwandte Skills
تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
الابتكار
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
إتمام المبيعات بنجاح
قيادة التغيير بدون سلطة
البحث عن وظيفة
إنشاء استراتيجية توظيف
حفز نفسك
تحويل العملاء المحتملين
تقييم المرشحين
عرض على العملاء المحتملين
فهم الدوافع
إتقان المهارات الشخصية
المبيعات
مناهج القيادة الناشئة
إدارة منطقة مبيعاتك
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
التعاون افتراضيًا
مكافأة مساهمات الموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
إتقان الأدوات الرقمية
تعاون بإبداع
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إتقان التنقيب
حدد وحقق الأهداف
تحديد أهداف العمل
خلق شعور بالانتماء
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
إدارة علاقات الموظفين
إدارة للأعلى
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
القيادة التنفيذية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
قد نفسك
مارس التواضع
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
تفوق في المحادثات
تعزيز التواصل المفتوح
قيادة بشكل استراتيجي
إتقان مبيعات الشركات
فهم أساليب القيادة
جذب وتوظيف المواهب
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
حل النزاعات
فهم أنواع الشخصية
تعزيز مرونة الفريق
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
حدد أهداف الفريق
تعزيز التعاون
القيادة خلال الأزمات
ضمان المساءلة في الفرق
التواصل رقميًا
تحديد الأدوار
فوّض بفعالية
قد بأخلاق
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
القيادة من خلال التغيير
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
دعم الآخرين
التعاون عبر الوظائف
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
مارس قيادة الخادم
بناء رؤية مشتركة
تحسين أداء الفريق
القيادة
إدارة تأثير قيادتك
بناء الأمان النفسي
إدارة تواصل الفريق
قيادة بشكل شامل
إدارة حدود الفريق
تسهيل المناقشات
إدارة فرق المبيعات
بناء تماسك الفريق
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم ديناميكيات الفريق
التعاون الرئيسي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
حفّز فريقك
إدماج الموظفين الجدد
النجاح في وظيفة جديدة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة الفرق والأقسام
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
Kommentar abgeben