انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Vitória através da Organização

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Vitória através da Organização

Por que a guerra por talentos está enfraquecendo a sua empresa e o que você pode fazer sobre isso

McGraw-Hill,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

O RH é um esporte de equipe: os líderes são importantes, mas as equipes geram muito mais valor.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Analítico
  • Aplicável

Recomendação

Como o título do livro sugere, as equipes superam os indivíduos. Por meio da análise de mais de 32 mil entrevistados em todo o mundo, os autores Dave Ulrich, David Kryscynski, Wayne Brockbank e Mike Ulrich apresentam evidências de que, embora os grandes profissionais de RH façam a diferença, eles quadruplicam o seu impacto quando organizam departamentos de RH eficazes. Este livro é o mais recente de uma série – produzida em três décadas – com base no trabalho inovador dos autores “Estudos de Competências de RH” (HR Competency Studies – HRCS). Poucos contribuíram para a literatura de RH tanto como Dave Ulrich e Wayne Brockbank. A getAbstract acredita que todos os líderes ou profissionais de RH – especialmente aqueles que não leram os primeiros dois volumes – vão saborear os insights dos autores obtidos nestes trinta anos de pesquisas.

Resumo

Por que Recursos Humanos?

O trabalho do departamento de RH é hoje mais relevante do que nunca, em especial porque tem sido responsável por apoiar as transformações culturais e gestão das mudanças e talentos inerentes aos maiores desafios enfrentados pelos CEOs. Hoje, os líderes de RH se preocupam com colaboradores, clientes externos e, no aspecto geral, como a empresa deve se “organizar” para o sucesso. Organização significa recrutar os talentos certos, mas também abrange a construção das competências organizacionais certas.

Os profissionais de RH devem se adaptar. Para compreender o alcance do mundo empresarial de hoje, eles devem estudar as “tendências sociais, tecnológicas, ambientais, políticas, econômicas e demográficas” (“STEPED”, da sigla em inglês) que possam afetar o sucesso ou fracasso da sua empresa. Depois de dominarem este contexto, devem liderar em parceria com os demais gestores a abordagem “VUCA”, sigla em inglês que significa: 1) “volatilidade”, ou a velocidade, e tipo de mudança atual; 2) “incerteza”, ou a probabilidade de potenciais interrupções e quando possam ocorrer; 3) “complexidade”, ou as características intricadas dos potenciais disruptores...

Sobre os autores

Dave Ulrich é sócio do RBL Group. Ele e Wayne Brockbank ensinam na Ross School of Business da Universidade de Michigan e têm trabalhado em parceria ao longo de várias décadas. David Kryscynski, professor da Marriott School of Management na Universidade Brigham Young, e Mike Ulrich, que leciona na Huntsman School of Business da Utah State, atuam extensivamente como consultores em RH.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
الوظيفة
التواصل بفعالية
التمويلات المؤسسية
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
الأسواق في أفريقيا
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تنفيذ استراتيجيات ESG
الابتكار
قد بأخلاق
اتخذ قرارات جيدة
رؤى السوق حسب الصناعة
رؤى السوق حسب المنطقة
إتقان مبيعات الشركات
التعاون الرئيسي
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
الاستدامة
فهم الابتكار
مهارات مكان العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة للأعلى
إرشاد الموظفين
كن ذكيًا عاطفيًا
تعزيز مشاركة الموظفين
التأثير على الآخرين
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
فهم الفروقات الثقافية
تقدمي كقائدة نسائية
بناء والحفاظ على الرفاهية
طور الوعي الذاتي
تعزيز التعاون
كسب ثقة الناس
القيادة خلال الأزمات
توظيف المواهب المتنوعة
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
اكتشف الاقتصاد، وحلل الآثار الاقتصادية لتوسع الأعم
قم بالأعمال في أفريقيا
إدارة مشروع Drive
تنفيذ برامج التدريب
إدارة الحسابات الرئيسية
النمو الشخصي
قيّم مجموعة مهاراتك
اكتشف التحولات المجتمعية
احتضن التغيير
زيادة وعيك الثقافي
إدارة مشاعرك
فهم الاقتصاد، شرح المفاهيم الاقتصادية للمديرين الت
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
اكتشف وجهات نظر عالمية
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
الإدارة
التنقل في ثقافة مكان العمل
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
مارس التواضع
مارس قيادة الخادم
خذ وجهات نظر أخرى
فهم حالة العمل للاستدامة البيئية والاجتماعية والحوكمة
فهم الأخلاقيات
توجيه الناس
التعاون عبر الوظائف
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
التواصل بشكل استراتيجي
إجراء استبيانات الموظفين
تقييم الموظفين
تنفيذ عمليات الشراء
إدارة الأزمات
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
افهم نفسك
كن أكثر تكيفًا
صناعة الاستشارات
اكتشف الاتجاهات الثقافية
دراسات حالة الموارد البشرية
تحديد الفجوات في المهارات
إدارة التعويضات
تحسين أداء القوى العاملة
ابنِ حضورك
ضمان الامتثال للموارد البشرية
القيادة من خلال التغيير
فهم التغيير التنظيمي
تطوير المنظمة
جذب وتوظيف المواهب
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قد نفسك
إدارة الأداء
إدارة الفرق والأقسام
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
كن أصيلاً
تنمية المرونة
إتقان المهارات الشخصية
فهم السلوك البشري
فهم الثقافة التنظيمية
إدارة التغيير
حل النزاعات
الاحتفاظ بالموظفين
حل المشكلات
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
إدارة تأثير قيادتك
التنقل في سياسات المكتب
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تطوير القادة
تطوير الأعمال التجارية
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة التنفيذية
التنقل في المحادثات الصعبة
تغلب على التحديات
المهارات الناعمة
إدارة علاقات الموظفين
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
الاستفادة من البراعة
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
التنقل في ظل عدم اليقين
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تشكيل الثقافة التنظيمية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تحفيز الأداء التنظيمي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
قيادة بشكل استراتيجي
فهم المنظمات
القيادة
فكر بشكل استراتيجي
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
إدارة المواهب
خطط بشكل استراتيجي
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إنشاء استراتيجية توظيف
الموارد البشرية