No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.
Recomendação
Os seis atos de uma liderança corajosa sugeridos pelos autores são capazes de empoderar qualquer organização que almeje a agilidade. Aprenda o que fazer e o que não fazer para implementar uma liderança ágil – incluindo por que você deve abrir mão do seu escritório – neste breve artigo sem meias palavras. Os autores alertam que as mudanças não vão ser fáceis, mas o checklist que sugerem ajuda você a não sair dando tiros no escuro.
Resumo
Sobre os autores
Marijke Brunklaus, Lindsay Chim, Deborah Lovich e Benjamin Rehberg trabalham para o Boston Consulting Group.
Mais deste tópico
Os clientes que leem esse resumo também leem
Relacionados a habilidades
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
قد بأخلاق
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
مهارات مكان العمل
تعزيز تحمل الفشل
كن أصيلاً
التعاون عبر الوظائف
تعزيز التعاون
تعزيز التواصل المفتوح
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة التغيير
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تشكيل الثقافة التنظيمية
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تحفيز الأداء التنظيمي
الابتكار
إدارة فرق المبيعات
إدارة حدود الفريق
كن أكثر تكيفًا
دعم الأفكار الجديدة
تنمية المرونة
احتضن التغيير
بناء رؤية مشتركة
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
قيادة بشكل شامل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
القيادة
مارس التواضع
حفّز فريقك
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
شجع على التجريب
بناء الأمان النفسي
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
قيادة التغيير بدون سلطة
تعزيز ثقافة الابتكار
قد نفسك
إدارة تأثير قيادتك
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز مرونة الفريق
القيادة من خلال التغيير
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
مارس قيادة الخادم
تنفيذ المرونة
Comente sobre este resumo