Rezension
In einem durchschnittlichen deutschen Unternehmen sind nur etwa 15 Prozent der Mitarbeitenden echte Leistungsträger (A-Mitarbeitende). Alle anderen machen entweder Dienst nach Vorschrift oder schaden dem Unternehmen sogar. Mit diesen und vielen anderen Problemen hat fast jedes Unternehmen zu kämpfen. Autor Jörg Knoblauch liefert in diesem Buch Antworten und Lösungen, wie die beste Personalstrategie aussieht, wie Firmen mit Low Performern umgehen sollen, welche Rekrutierungsmaßnahmen erfolgreich sind, wie Talente ans Unternehmen gebunden werden können und wie Sie eine Kultur der Kreativität schaffen.
Zusammenfassung
Über den Autor
Jörg Knoblauch ist Unternehmer und Buchautor.
Vom gleichen Autor
Ähnliche Zusammenfassungen
Verwandte Skills
تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط بشكل استراتيجي
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
مهارات مكان العمل
حدد أهدافك المهنية
بناء ثقافة شاملة
ازرع عقلية النمو
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
دعم التنقل الداخلي
حفّز فريقك
مارس التواضع
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز ثقافة التعلم
استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
دعم رفاهية الموظفين
تعاون بإبداع
كن مبدعًا
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
إتمام قرارات التوظيف
البحث عن وظيفة
اجتياز مقابلة العمل بنجاح
تقديم ترتيبات عمل مرنة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
التواصل مع الغرض المؤسسي
شجع على التجريب
حدد أهداف الفريق
الاحتفاظ بالموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي في فرز المرشحين، قم بأتمتة
جذب وتوظيف المواهب
بناء الأمان النفسي
مكافأة مساهمات الموظفين
بناء رؤية مشتركة
تعزيز التعاون
إجراء مقابلات مع المرشحين
تحديد رؤية المنتج
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
الابتكار
إنشاء استراتيجية توظيف
دعم الأفكار الجديدة
توظيف المواهب المتنوعة
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تعزيز الإبداع
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
تعزيز التواصل المفتوح
التواصل بشفافية
تقييم المرشحين
تعزيز ثقافة الابتكار
تحديد أهداف العمل
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
Kommentar abgeben