Buch

Weniger tun, mehr bewirken!

Wie Sie sich als Führungskraft entlasten und gleichzeitig mehr erreichen

Alfred Faustenhammer

Wiley-VCH, 2023

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Praktische Beispiele
Für Einsteiger
Eloquent

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Sollen Führungskräfte offen und direkt sein? Ja. Müssen sie lügen können? Ebenfalls ja. Was sich nach einem unauflösbaren Widerspruch anhört, leuchtet ein, sobald man sich diesen gut geschriebenen Ratgeber zu Gemüte führt. Alfred Faustenhammer erläutert auf erfrischende, bisweilen kontroverse, aber immer konstruktive Weise, was sich erfolgreiche Leader aufbürden müssen – und was nicht. Seine praxisnahen Beispiele haben hohen Wiedererkennungswert, und wer seine klaren Ansagen beherzigt, wird typische Fehler vermeiden. Das gilt für gestandene, aber gestresste Manager ebenso wie für (über)eifrige Neulinge.

Zusammenfassung

Drei Hebel entlasten Sie in der Führungsrolle: klares Rollenverständnis, die richtige Einstellung und prägnante Kommunikation.

Viele Führungskräfte werden von ihren Vorgesetzten ins kalte Wasser geworfen und starten schlecht vorbereitet in ihre Rolle. Sie mögen Experten in ihrem Fachgebiet sein, aber von praktischen Fragen aus dem Führungsalltag wie „Was mache ich, wenn mir die Kontrolle entgleitet?“, „Wie kritisiere ich, ohne zu verletzen?“ oder „Was soll ich tun, wenn jemand wegen Krankheit oder privater Probleme nicht mehr motiviert ist?“ sind sie bald einmal überfordert.

Es gibt drei Hebel, mit denen Sie als Führungskraft die für den Unternehmensalltag typischen Probleme stemmen. Sie werden sich damit nicht nur persönlich entlasten, sondern auch mehr erreichen: Hebel Nummer eins: Schärfen Sie Ihr Rollenverständnis. Damit schützen Sie sich vor Vereinnahmungen und vermeiden Konflikte. Hebel Nummer zwei: Arbeiten Sie an Ihrer Einstellung. Ein radikaler Einstellungswechsel hilft Ihnen, furchtloser zu entscheiden und entschlossener zu handeln. Und last, not least Hebel Nummer drei: Gewöhnen Sie sich eine prägnante Gesprächsführung an. Das spart Zeit und...

Über den Autor

Alfred Faustenhammer, studierter Jurist, hat sich nach jahrelanger Führungserfahrung zum Trainer, Coach und Skipper ausbilden lassen. Heute gibt er sein Wissen in Seminaren und Einzelcoachings weiter.

Kommentar abgeben

Anmelden

Weniger tun, mehr bewirken!

Wie Sie sich als Führungskraft entlasten und gleichzeitig mehr erreichen

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Drei Hebel entlasten Sie in der Führungsrolle: klares Rollenverständnis, die richtige Einstellung und prägnante Kommunikation.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Mythos Führungskraft

Die 38-Stunden-Woche für Manager

Die 5 Rollen einer Führungskraft

Neu in der Führung für Dummies

Klare Kante

Führungsstark in alle Richtungen

Verwandte Skills