Saltar la navegación
Wie Ihre Mitarbeiter ein digitales Mindset entwickeln
Artikel

Wie Ihre Mitarbeiter ein digitales Mindset entwickeln

Transformation



Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Zur digitalen Transformation gibt es keine Alternative. Alle Unternehmen müssen sich ihr stellen – und zwar dauerhaft. Wie Führungskräfte den Wandel gestalten und Mitarbeitende lernen, ihn mitzutragen, erläutern Tsedal Neeley und Paul M. Leonardi klar und schlüssig. Dabei setzen Sie an der Wurzel an: in den Köpfen der Belegschaft. Ohne digitales Mindset geht es nicht. Genauso wenig aber ohne die richtigen digitalen Tools. Beispiele namhafter Unternehmen wie Philips, Moderna und Unilever zeigen, wie die Transformation gelingt und was sie bringt.

Zusammenfassung

Unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden mit individuellen Lernangeboten dabei, ein digitales Mindset zu entwickeln.

Ohne ein digitales Mindset ist jede digitale Transformation von Beginn an zum Scheitern verurteilt. Alle Mitarbeitenden müssen digitale Kompetenzen erwerben und vor allem anwenden. Sie müssen in der Lage sein, Daten, Algorithmen und künstliche Intelligenz zu nutzen, um neue Geschäftschancen zu entdecken. Das lohnt sich für das Unternehmen, aber auch für die Beschäftigten selbst. Wer über ein digitales Mindset verfügt, ist zufriedener, erfolgreicher und resilienter.

Bereiten Sie Ihre Belegschaft auf eine digitale Unternehmenskultur vor. Dem Gesundheitskonzern Philips ist dies gelungen, indem er eine Kultur des Lernens geschaffen hat. Gemeinsam mit dem Lern- und Personalsoftwareanbieter Cornerstone OnDemand hat Philips...

Über die Autoren

Tsedal Neeley ist Professorin für Betriebswirtschaft an der Harvard Business School. Paul M. Leonardi ist Professor für Technologiemanagement an der University of California. 


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر تكيفًا
تطوير منتجات مبتكرة
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
الابتكار
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
النمو الشخصي
مهارات مكان العمل
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
إتقان الأدوات الرقمية
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
دعم الأفكار الجديدة
قياس تأثير التحول الرقمي، تقييم نتائج التحول الرقم
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
التحول الرقمي
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
حدد الاستراتيجية الرقمية، وضع أهدافًا للاستراتيجية
تعزيز ثقافة التعلم
رقمنة العمليات التجارية، تحويل سير العمل الورقي إل
ازرع عقلية النمو
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة