Перейти к содержанию сайта
Wie Sie ein erschöpftes Team führen
Artikel

Wie Sie ein erschöpftes Team führen



Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Im dritten Jahr der Pandemie mit all ihren Belastungen sind viele Menschen am Ende ihrer Kraft. Auch Unternehmen leiden darunter. Führungskräfte können jedoch einiges tun, um die eigene Erschöpfung und die ihrer Mitarbeitenden allmählich zu reduzieren. Die Autoren empfehlen einen menschlicheren Umgang miteinander und verschiedene Maßnahmen zur Entspannung und Entschleunigung. Dies könnte der Beginn eines allgemeinen und sinnvollen Kulturwandels in der Arbeitswelt sein.

Zusammenfassung

Nach über zwei Jahren Pandemie sind viele Menschen ausgelaugt.

Mehr als zwei Jahre Pandemie haben den meisten von uns schwer zugesetzt. Viele Menschen sind erschöpft, gereizt, unkonzentriert und manche treffen schlecht durchdachte Entscheidungen. Beschäftigte und Verantwortliche in Unternehmen bilden da keine Ausnahme.

In dieser schwierigen Situation gibt es für Sie als Führungskraft durchaus einiges, was Sie tun oder unterlassen sollten, um sich selbst und Ihren Mitarbeitern zu helfen. Unterstützen Sie Ihr Team darin, das kollektive Trauma zu bewältigen. Fördern Sie gesunde und meiden Sie ungesunde Verhaltensweisen. Verzichten Sie bewusst auf alle Maßnahmen, die zusätzlich Druck erzeugen oder Unsicherheit und Ängste schüren. Geben Sie Ihrem Team, was es braucht, um seine Aufgaben zu erfüllen.

Um Ihre Mitarbeitenden und sich selbst aus der Erschöpfung zu führen, fördern Sie Selbstfürsorge und einen menschlichen Umgang am Arbeitsplatz.

Zunächst ist freilich Selbstfürsorge angesagt. Als Führungskraft sind Sie Vorbild...

Über die Autoren

Robin Abrahams arbeitet als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Harvard Business School. Boris Groysberg lehrt Betriebswirtschaft im Bereich Organizational Behaviour der Harvard Business School.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة التغيير
إدارة المخاطر
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
كن أصيلاً
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز الشمولية بين الأجيال
تحمل المسؤولية الشخصية
افهم نفسك
عزز تركيزك
تعزيز التعاون
إدارة الفرق والأقسام
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
كن ذكيًا عاطفيًا
إدارة تأثير قيادتك
التعاون الرئيسي
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
قيادة بشكل شامل
تغلب على التحديات
القيادة من خلال التغيير
إدارة التوتر
تقديم ترتيبات عمل مرنة
مارس التواضع
طور المثابرة
القيادة
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تطوير التحكم الذاتي
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تعزيز ثقافة السلامة
مارس قيادة الخادم
تعزيز الإبداع
تعزيز الشمول العصبي
أظهر التعاطف والرحمة
إدارة الأزمات
إدارة مشاعرك
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
التنقل في ظل عدم اليقين
حدد الحدود
دعم الآخرين
مارس اليقظة الذهنية
القيادة خلال الأزمات
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
عِش بصحة
ازرع الإيجابية
ابنِ قدرتك على التحمل
بناء تماسك الفريق
قد نفسك
خلق شعور بالانتماء
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
حفّز فريقك
مارس الرعاية الذاتية
بناء والحفاظ على الرفاهية
دعم الصحة النفسية للموظفين
بناء الأمان النفسي
دعم رفاهية الموظفين
حسّن صحتك العقلية