Artikel

Wie Spitzenkräfte erfolgreich bleiben

Dorothea Assig und Dorothee Echter

Harvard Business Manager, 2023

Zum Artikel

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Insiderwissen
Inspirierend

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Der berufliche Aufstieg scheint mit ständig wachsenden Belastungen verbunden zu sein. Dieser Eindruck täuscht jedoch. Oben angekommen verändern sich nämlich die Spielregeln. Dort geht es nicht mehr um die alltägliche Führungsarbeit, sondern um Reputation, den Zugang zu exklusiven Kreisen und die Beziehungspflege. Auch der persönliche Lebensstil ändert sich. Die Autorinnen geben Einblicke in die verborgene Welt der Topmanager und zeigen, wie man dort hineingelangt.

Zusammenfassung

Auf jeder neuen Stufe der Karriereleiter nehmen der Druck und die Belastung zu.

Je höher Führungskräfte auf ihrer Karriereleiter steigen, desto größer werden der Druck und die Gefahr eines Burn-outs. So zumindest empfinden es viele Spitzenkräfte angesichts der wachsenden und widersprüchlichen Anforderungen und Erwartungen, die an sie gestellt werden – und die sie selbst an sich stellen.

Das Problem: Mit zunehmender Verantwortung kommen immer neue Verpflichtungen, die die Führungskräfte in ihrem ohnehin schon vollen Terminkalender unterbringen müssen. Und dann gewinnen sie in sozialen Medien auch noch den Eindruck, dass andere Topmanager erfolgreicher sind und mehr Renommee aufbauen als sie selbst, wodurch der Druck weiter steigt. Im Bestreben, es ihnen gleichzutun, lassen sie sich auf verheißungsvolle Aktivitäten ein, die ihnen zwar noch mehr Termine bescheren, nicht aber die ersehnten Kontakte. Was läuft hier schief?

An der Spitze gelten andere Spielregeln, Sie müssen Ihre Prioritäten bewusst setzen.

Der Aufstieg ins Topmanagement bringt neue Spielregeln...

Über die Autorinnen

Dorothea Assig und Dorothee Echter sind Beraterinnen für Topmanager und betreiben gemeinsam ein international tätiges Beratungsunternehmen für diese Personengruppe.

Kommentar abgeben

Anmelden

Wie Spitzenkräfte erfolgreich bleiben

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Auf jeder neuen Stufe der Karriereleiter nehmen der Druck und die Belastung zu.

An der Spitze gelten andere Spielregeln, Sie müssen Ihre Prioritäten bewusst setzen.

Über die Autorinnen

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autorinnen

Warum Sie den nächsten Karriereschritt nicht erreichen

Der Erfolgsschock

Rituale im Management

Ähnliche Zusammenfassungen

Ärmel hoch!

Alles super, und selbst?

Persönlichkeit macht Karriere

So werde ich der Boss

Herausforderungen im Führungsalltag

Macht

Verwandte Skills