Buch

Wir führen anders!

24½ befreiende Impulse für Manager

Mark Poppenborg

Mark Poppenborg, 2021

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Augenöffner
Inspirierend

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Change-Projekte, Mindset-Workshops, demokratische Unternehmensführung und New Pay: All das bringt Unternehmen nicht wirklich weiter. Unter dem Deckmantel des Neuen zementiert es alte Probleme. Was stattdessen nottut, ist der Blick auf das System und die Strukturen des Unternehmens. Sie müssen ganz auf die Wertschöpfung ausgerichtet sein. Klar, ironisch, bisweilen provokant seziert der Autor kosmetische Änderungsbestrebungen und plädiert für eine grundlegend neue Art der Unternehmensführung, die Wandel nicht vorantreibt, sondern geschehen lässt.

Zusammenfassung

Unternehmen passen sich durch Bildung informeller Strukturen an immer dynamischere Marktbedingungen an. Lassen Sie das zu.

New Work, Agilität, Change-Management – nichts von alledem macht Ihr Unternehmen erfolgreich, solange sich Ihre Führungskultur nicht grundlegend ändert. Dazu müssen Sie lernen, anders zu sehen, zu denken und zu handeln.

Sie müssen Ihr Unternehmen nicht verändern. Sie müssen vielmehr zulassen, dass der Markt es verändert. Der Markt ist heute so dynamisch, dass formale Unternehmensstrukturen zu starr sind, um ihn erfolgreich zu bedienen. Daher entwickeln sich in Unternehmen oft informelle Strukturen als Reaktion auf die ständig neuen Anforderungen. Bekämpfen Sie diese informellen Strukturen nicht – sie gewährleisten die Wertschöpfung und sichern so den Erfolg.

Das 20. Jahrhundert war die Ära der Verkäufermärkte. Es gab kaum Wettbewerb, sodass Unternehmen die Produktion effizienter machen konnten, indem sie Standards einführten und dafür sorgten, dass alle sich genauestens daran hielten. Der Taylorismus hatte damals nicht nur aus Unternehmersicht seine Berechtigung, er brachte auch den Mitarbeitenden Vorteile wie höhere Gehälter oder mehr Freizeit...

Über den Autor

Mark Poppenborg ist Unternehmer und Vortragsredner. Zusammen mit Lars Vollmer hat er die Unternehmensgruppe intrinsify gegründet.

Kommentar abgeben

Anmelden

Wir führen anders!

24½ befreiende Impulse für Manager

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Unternehmen passen sich durch Bildung informeller Strukturen an immer dynamischere Marktbedingungen an. Lassen Sie das zu.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Die Humanisierung der Organisation

Transformation

Erfolg ist ein Mannschaftssport

Gemeinsam sind wir blöd!?

Unkompliziert!

Das Unternehmen im Kopf

Verwandte Skills