Saltar la navegación
You’re the Boss
Book

You’re the Boss

Become the Manager You Want to Be (and Others Need)

Simon & Schuster, 2025 más...

Buy the book


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Well Structured
  • Engaging

Recommendation

Executive coach Sabina Nawaz understands that the skills that helped you climb to the top may not be the ones you need to stay there. Drawing upon her extensive experience advising C-level executives and high-performing teams, Nawaz explains how “power gaps” and “pressure pitfalls” can push even well-meaning leaders into bad behavior. Applying Nawaz’s practical tools, such as the “Time Portfolio,” the “Delegation Dial,” the “Trigger Spotter,” and many more, can help you become and stay the boss you and your team need.

Summary

The game changes when you become an authority figure.

When you become an authority figure in the workplace, you embark upon a new game with new rules. The skills that helped you achieve a leadership position won’t keep you there. Team performance — not personal excellence — now determines success, requiring a mindset shift from competition to collaboration.

When you’re a leader, your team looks to you for protection, order, and direction. They will scrutinize your every word and action for hidden meanings. Your jokes will seem funnier, your ideas more brilliant, and your team will seek to connect with you on a personal level by learning details about your life. Instead of trying to avoid the spotlight, learn to manage it.

Recognize how power can distort your perceptions.

Bosses control salaries, promotions, and career opportunities, creating an unequal power dynamic between them and their teams. A certain distance between leaders and their direct reports is natural. However, when the “Power Gap” grows too wide, your perception of yourself can become distorted. You might think you’re leading brilliantly when, in fact, you’re merely insulated ...

About the Author

Sabina Nawaz is a keynote speaker and executive coach to Fortune 500 companies, government agencies, and academic institutions. Formerly, she led Microsoft’s succession planning and executive development efforts.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
AI Transformation
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
Develop Team Members
Drive Team Performance
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
Leverage AI for Leadership
إدارة الأداء
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
Strengthen Team Collaboration
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
افهم نفسك
كن متعلمًا ذاتيًا
قيادة التغيير بدون سلطة
Use AI to Enhance Communication
إدارة للأعلى
حفّز فريقك
تطوير التحكم الذاتي
كن متدربًا
حسّن صحتك العقلية
Work Remotely
إجراء مراجعات الأداء
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
فهم التغيير التنظيمي
استمع جيدًا
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تفوق في المحادثات
القيادة من خلال التغيير
Manage People and Talent
القيادة التنفيذية
تحمل المسؤولية الشخصية
تغلب على التحديات
بناء عادات مفيدة
ازرع الفضول
فهم ديناميكيات الفريق
تشكيل الثقافة التنظيمية
إدارة مشاعرك
تبنَّ عادة التعلم
التواصل بشكل شامل
حدد الحدود
ابنِ قدرتك على التحمل
التواصل بدون كلام
مارس قيادة الخادم
احتضن التغيير
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إتقان المهارات الشخصية
تكييف أسلوب التواصل
طور الوعي الذاتي
إدارة التغيير
اطرح الأسئلة
كن قابلًا للتوجيه
فوّض بفعالية
قد نفسك
كن أصيلاً
بناء الأمان النفسي
Navigate Leadership Challenges
تحدي الافتراضات
التنقل في المحادثات الصعبة
تسهيل المناقشات
Practice Transformational Leadership
التواصل عبر الثقافات
تقديم الملاحظات
المهارات الناعمة
إدارة تأثير قيادتك
خذ وجهات نظر أخرى
التواصل بشكل استراتيجي
ابنِ حضورك
Foster Team Culture
تعزيز التواصل المفتوح
التنقل في سياسات المكتب
تنمية الانضباط الذاتي
فهم التواصل
القيادة
ازرع عقلية النمو
التواصل بشفافية
إدارة تواصل الفريق
تواصل بوضوح
التواصل بفعالية
مارس التواضع