Martina hat gekündigt. Einfach so. Sie geht, ohne eine neue Stelle in Aussicht zu haben. Ihr Chef Jürgen kann über ihre Gründe nur mutmaßen, sie schweigt dazu, hat etwas von Sinnkrise gemurmelt. Die Kündigung seiner kompetenten, motivierten und von allen sehr geschätzten Mitarbeiterin hat Jürgen kalt erwischt. Für ihn und sein Team ist dieser Verlust schmerzhaft. Sein Unternehmen, ein Zulieferer für die Automobilindustrie, muss sich nun schnellstmöglich nach einer neuen Mitarbeiterin oder einem Mitarbeiter umsehen. Das wird nicht einfach.

Solche oder so ähnliche Momente erleben Führungskräfte derzeit in vielen Unternehmen. Infolge der Corona-Pandemie scheint eine als „Great Resignation“ bezeichnete Kündigungswelle über die westlichen Industrieländer hereinzubrechen. In den USA gaben allein im Jahr 2021 rund 47,8 Millionen Angestellte ihren Job auf – eine Rekordzahl. Der Trend geht auch dieses Jahr in den Staaten weiter, in den ersten Monaten des Jahres 2022 kündigten im Schnitt monatlich rund 3 bis 4 Millionen Angestellte, und US-Unternehmen verzeichneten Anfang 2022 mehr als 11 Millionen offene Stellen.

In Deutschland gibt es noch keine vergleichbaren Zahlen, allerdings einige Indizien. Zum einen nimmt die Zahl offener Stellen stetig zu, der Fachkräftemangel in Branchen wie der Logistik, der Pflege oder dem Handwerk ist das dominierende Thema. Etliche Umfragen haben ergeben, dass die Wechselbereitschaft unter den Angestellten in den DACH-Ländern deutlich gestiegen ist – laut einer aktuellen Xing/Forsa-Umfrage um 12 Prozent auf 37 Prozent bei den Deutschen und sogar auf 57 Prozent bei den Schweizern. Ob die Angestellten ihre Absichten auch verwirklichen werden, ist noch nicht abzusehen.