Strategisch planen

Alan G. Lafley und Roger L. Martin

Wie Strategie wirklich funktioniert

Robert S. Kaplan und David P. Norton

Der Weg von immateriellen Werten zum materiellen Erfolg

Michael C. Mankins und Mark Gottfredson

Prognosen sind wichtig für Unternehmen. Doch wenn sich das Umfeld ständig verändert – so wie jetzt –, taugen sie nicht mehr viel. Manager brauchen ein Modell, das auch in unsicheren Jahren funktioniert.

Michael E. Porter

Patrick Lencioni

Am Tisch mit Patrick Lencioni

Felix Oberholzer-Gee

Weniger Initiativen, mehr Erfolg

Robert S. Kaplan und David McMillan

Andreas Beisswenger und Frederike Schwenke

Das 3-Stufen-Modell zur erfolgreichen Unternehmensentscheidung

Dunigan O’Keeffe u. a.

Gut gerüstet sind Unternehmen, die in ihre Prognosekompetenz, Resilienz und Anpassungsfähigkeit investieren

Gary P. Pisano

Stetiges Wachstum ist das ultimative Ziel für Unternehmen. Trotzdem schaffen es nur 15 Prozent, das zu erreichen. Was ist ihr Geheimnis?

Marc-Felix Otto

Grundlagen und Werkzeuge für die unternehmerische Praxis

Walter Dietl

Operative Bereiche und Funktionen strategisch ausrichten

Kerstin Prothmann und Jan C. Weilbacher

Fredmund Malik

Navigieren in der Komplexität der Neuen Welt

Paul Leinwand u. a.

Reinhart Nagel

Workbook zur systemischen Strategieentwicklung

Andreas Kohne

Prozesse, Methoden und Werkzeuge

Rita Gunther McGrath

Ben Gilad und Markus Götz Junginger

Strategische Kriegsführung für Manager

Flora Ferlic u. a.

Ulf Pillkahn

Wie Sie die unternehmerische und gesellschaftliche Zukunft planen und gestalten

Jorge A. Vasconcellos e Sá

Angriff und Verteidigung

Klaus Haake und Willi Seiler

In fünf Schritten zur erfolgreichen Unternehmensstrategie

Walter Simon

Analyse – Planung – Umsetzung

Wolfgang Mewes

Strategie-Handbuch für mittelständische Unternehmen

Armin Seiler

BWL in der Praxis III

Alexander Zimmermann

Das Strategische Führungssystem

Steffen Kinkel

In- und ausländische Standorte richtig bewerten

Fritz Kröger u. a.

Strategien zur Wertsteigerung von Unternehmen

Klaus Oesch

Ein Ausweg aus der Methodenfalle