Kaplan/Norton über die Balanced Scorecard

Wenn Sie wissen wollen, wie die BSC funktioniert, sollten Sie es bei deren Erfindern nachlesen!

Der effektive Strategieprozess
Buch

Robert S. Kaplan und David P. Norton

Campus, 2009

(8)

Der neueste Streich von Kaplan/Norton: So werden Strategien ordnungsgemäß umgesetzt.
Strategy Maps
Buch
 

Robert S. Kaplan und David P. Norton

Schäffer-Poeschel, 2004

(9)

Wenn Sie sich nicht ständig im Kreis bewegen wollen, brauchen Sie für Ihr Unternehmen einen Masterplan – auch Strategy Map genannt.
Die strategiefokussierte Organisation
Buch
 

Robert S. Kaplan und David P. Norton

Schäffer-Poeschel, 2001

(9)

Die Balanced Scorecard ist fast schon ein alter Hut, zumindest als reines Controlling-Instrument. Doch auch als allgemeines Managementsystem ist sie geeignet, Strategie zur täglichen Aufgabe aller Mitarbeiter zu machen.
Balanced Scorecard
Buch

Robert S. Kaplan und David P. Norton

Schäffer-Poeschel, 1997

(9)

Vermeiden Sie den Blindflug Ihres Unternehmens: Mit der Balanced Scorecard lassen sich Unternehmensstrategien mit allen wichtigen Steuergrössen des Unternehmens ausbalancieren.