Больше чем руководитель
Книга

Больше чем руководитель

30 советов-вызовов для эффективного управления

Скотт Джеффри Миллер
Манн, Иванов и Фербер, 2022
Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Исполнительный вице-президент компании FranklinCovey Скотт Джеффри Миллер распределяет 30 основных задач лидеров по трем группам: “Управляйте собой”, “Управляйте другими” и “Добивайтесь результатов”. Чтобы управлять собой, утверждает автор, нужно быть скромным, уметь слушать людей, внушать доверие и стремиться к равновесию между работой и личной жизнью. Чтобы управлять другими, лидер должен обладать хорошим характером и способностью вести честные конструктивные беседы. Успешный руководитель добивается результатов благодаря тому, что четко формулирует видение будущего, ставит достижимые цели, осуществляет перемены и празднует победы.

Краткое содержание

У вас нет готовых решений для всех проблем. Будьте скромнее, внимательно слушайте и не реагируйте слишком остро.

Что находится на противоположном полюсе от скромности? Высокомерие. Автор Скотт Джеффри Миллер усвоил это на собственном опыте. В первый же день работы в качестве руководителя он настроил членов своей команды против себя, наказав за опоздание на тренинг и посоветовав им найти другую работу. В тот момент ему и в голову не мо­гло прийти, что он подрывает доверие к себе из-за своего высокомерия. К счастью, он извлек уроки из этой ошибки и наладил хорошие рабочие отношения с командой.

Будучи топ-менеджером консалтинговой компании FranklinCovey и ведущим популярных программ на радио iHeart, Миллер провел множество бесед с руководителями компаний. На основании этих разговоров он сделал вывод, что из всех качеств руководители больше всего ценят скромность.

Скромным лидерам не нужна оценка со стороны. Они думают об окружающих и стремятся им помочь. Они считают, что скромность – одна из неотъемлемых составляющих сильного характера. Чтобы быть скромным, нужно внимательно выслушивать людей. Автор признает, что у него есть склонность забрасывать людей вопросами, вместо того&#...

Об авторе

Скотт Джеффри Миллер – исполнительный вице-президент программы по развитию интеллектуального лидерства в компании FranklinCovey Co. Ведет от имени компании еженедельную интернет-трансляцию, подкаст и информационный бюллетень под общим названием “О лидерстве со Скоттом Миллером”. Также выступает ведущим программы “Великая жизнь, выдающаяся карьера со Скоттом Миллером” на радио iHeartMedia.

Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Прыгни выше головы
Книга

Маршалл Голдсмит, Марк Рейтер

Прыгни выше головы

Двадцать недостатков, которые мешают покорить вершину успеха
Выбираю ответственность
Книга

Шарлотта Бирз

Выбираю ответственность

Рецепт успешной карьеры от легенды бизнеса
Веди. Заботься. Побеждай
Книга

Дэн Понтефракт

Веди. Заботься. Побеждай

Как стать признанным лидером
Все начальники делают это
Книга

Брюс Тулган

Все начальники делают это

Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера
Универсальный лидер
Книга

Джон Максвелл

Универсальный лидер

Пособие по лидерству для руководителей среднего звена
Как стать лидером, который служит людям
Книга

Райна Шредер и другие авторы

Как стать лидером, который служит людям

Пособие для тех, кто хочет привнести духовность в работу и личную жизнь

    Связанные навыки

    Kreativ sein
    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Selbstgesteuert lernen
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Eigenes Wohlbefinden stärken
    Wirksam kommunizieren
    Businessplan entwickeln
    Innovative Produkte entwickeln
    Develop Team Members
    Drive Team Performance
    Entrepreneurship
    Innovationskultur fördern
    Foster Team Culture
    Personalwesen
    Strategisch innovieren
    Innovation
    Ethisch führen
    Operative Planung leiten
    Sich selbst führen
    Unternehmenskommunikation managen
    Teams und Abteilungen managen
    Management
    Marketing
    Zusammenarbeit meistern
    Persönliche Entwicklung
    Strategisch planen
    Diversity, Equity & Inclusion fördern
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Berufliche Kompetenzen
    Executive Leadership
    Practice Transformational Leadership
    Emotionen regulieren
    Büropolitik meistern
    Leben aktiv gestalten
    Selbstwahrnehmung entwickeln
    Führung
    Soft Skills
    Lerngewohnheit entwickeln
    Strategisch führen
    Unternehmens-Purpose kommunizieren
    Menschen coachen
    Gespräche führen
    Persönliche Reputation managen
    Grenzen setzen
    Psychologische Sicherheit fördern
    Verantwortung übernehmen
    Verletzlichkeit zeigen
    Sich selbst verstehen
    Servant Leadership praktizieren
    Annahmen hinterfragen
    Gut leben
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Growth Mindset entwickeln
    Strategie umsetzen
    Strategisch kommunizieren
    Purpose, Vision und Mission definieren
    Demut üben
    Mit schwierigen Menschen umgehen
    Work-Life-Balance finden
    Transparent kommunizieren
    Product Vision definieren
    Navigate Leadership Challenges
    Authentisch sein
    Kernwerte definieren
    Unternehmensstrategie kommunizieren
    Schwierige Gespräche führen
    Gemeinsame Vision definieren
    Vertrauen gewinnen