Веди. Заботься. Побеждай
Книга

Веди. Заботься. Побеждай

Как стать признанным лидером

Дэн Понтефракт
Figure 1 Publishing, 2020
Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Лидеры, которым удается добиться значимого успеха, не ставят себя выше окружающих и не упиваются статусом и властью. Как утверждает Дэн Понтефракт, они устанавливают хорошие личные контакты с подчиненными, проявляют к ним уважение и заботу и отличаются скромностью. Автор книги убежден, что сильные лидеры побуждают людей расти профессионально, всегда делятся своими знаниями и создают сильные команды. Понтефракт учит руководителей действовать четко и решительно и радоваться препятствиям и переменам. В книге, написанной простым, доступным языком, даются советы, как руководить людьми так, чтобы они хотели за вами идти.

Краткое содержание

Сильные лидеры отличаются скромностью, находят с сотрудниками общий язык и проявляют о них заботу.

Руководителям необходимо уделять особое внимание построению конструктивных и взаимовыгодных отношений. Людей привлекают честные, ничего не скрывающие, внимательные руководители; такие качества вдохновляют и способствуют сотрудничеству. Лидер, который никогда не признаёт ошибок и не обращается за помощью, претендуя на непогрешимость, доверия не вызывает. Если вы считаете себя принципиальным, справедливым и располагающим к доверительному общению, но при этом не способны признавать ошибки, вы обманываете себя.

Чтобы располагать к себе людей, свыкнитесь с мыслью, что поскольку вы человек, вы так или иначе будете ошибаться. Если вы были не правы, извинитесь и сделайте всё, чтобы исправить ошибку. Не стесняйтесь просить помощи и не бойтесь спрашивать мнение окружающих о себе и своей работе.

Просите помочь вам и с выполнением проектных задач, таких как ввод данных, и с решением более серьезных вопросов, таких как анализ возможностей карьерного роста. Добейтесь прозрачности и честности в своих взаимоотношениях с людьми. Проявляйте сочувствие к коллегам.

С руководящим постом должно приходить чувство высокой цели, а не жажда власти.

Об авторе

Дэн Понтефракт – основатель и CEO консалтинговой компании Pontefract Group, специализирующейся в вопросах лидерства и организационной культуры. Автор бестселлеров “Open to Think”, “The Purpose Effect” и “Flat Army”.

Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Просто управляй
Книга

Генри Минцберг

Просто управляй

Что делают менеджеры – и как они могут делать это лучше
Универсальный лидер
Книга

Джон Максвелл

Универсальный лидер

Пособие по лидерству для руководителей среднего звена
Путь к лидерству – путь к золоту
Книга

Джон Максвелл

Путь к лидерству – путь к золоту

Уроки, которые я получил за время своего пути к лидерству
Мышление лидера
Книга

Жаклин Картер, Расмус Хугард

Мышление лидера

Как эффективно управлять собой, сотрудниками и компанией
Учимся лидерству
Книга

Джеймс Кузес, Барри Познер

Учимся лидерству

Пять главных правил образцового лидера
Больше чем руководитель
Книга

Скотт Джеффри Миллер

Больше чем руководитель

30 советов-вызовов для эффективного управления

    Связанные навыки

    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Eigenes Wohlbefinden stärken
    Karriere
    Wirksam kommunizieren
    Drive Team Performance
    Innovationskultur fördern
    Personalwesen
    Innovation
    Ethisch führen
    Manage Learning and Development
    Manage People and Talent
    Management
    Zusammenarbeit meistern
    Persönliche Entwicklung
    Diversity, Equity & Inclusion fördern
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Innovation verstehen
    Organisationen verstehen
    Prokrastination vermeiden
    Kernwerte definieren
    Stress managen
    Führung
    Karriere planen
    Grenzen setzen
    Andere unterstützen
    Foster Team Culture
    Herausforderungen überwinden
    Inklusive Kultur schaffen
    Selbstdisziplin entwickeln
    Sinn finden
    Change verstehen
    Gut leben
    Unsicherheit überwinden
    Navigate Leadership Challenges
    Eigenen Purpose finden
    Empathie und Mitgefühl zeigen
    Vertrauen gewinnen
    Gut schlafen
    Sich selbst verstehen
    Psychologische Sicherheit fördern
    Mentale Gesundheit verbessern
    Change managen
    Verantwortung übernehmen
    Executive Leadership
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Work-Life-Balance finden
    Practice Transformational Leadership
    Transparent kommunizieren
    Wissensmanagement betreiben
    Coachbar sein
    Sich selbst führen
    Berufliche Kompetenzen
    Flexibel sein
    Fokus stärken
    Führungswirkung steuern
    Selbstgesteuert lernen
    Soft Skills
    Authentisch sein
    Leben aktiv gestalten
    Durch Change führen
    Strategisch führen
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Verletzlichkeit zeigen
    Lebenslang lernen
    Veränderungen annehmen
    Demut üben
    Growth Mindset entwickeln
    Achtsamkeit üben
    Produktiver werden
    Lerngewohnheit entwickeln
    Zeit managen
    Neugierig sein
    Servant Leadership praktizieren
    Lernkultur schaffen