Взрывное мышление
Книга

Взрывное мышление

Почему корпорации должны истребить лучшие практики и думать, как начинающий, чтобы выжить

Джефф Тафф , Стивен Голдбах
Wiley, 2018
Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Конкретные примеры
  • Источник вдохновения

Рецензия getAbstract

Джефф Тафф и Стивен Голдбах, занимающие руководящие посты в компании Deloitte, настоятельно советуют читателям отказаться от универсальных стратегий ведения бизнеса, основанных на лучших практиках. В этой небольшой, но содержательной книге они призывают читателей взять на вооружение четыре принципа построения бизнес-процессов: стремиться лучше понять поведение людей, рассуждать, как человек, впервые пришедший в компанию, принять непостоянство как должное и двигаться вперед “минимально жизнеспособными шагами”. Предлагаемая авторами концепция преобразований дополняется конкретными примерами из практики.

Краткое содержание

Перестройтесь на “взрывное” мышление; начните следовать четырем принципам, которые приведут компанию к трансформации.

Во многих компаниях важнейшие бизнес-процессы строятся в соответствии с общепринятыми представлениями, или “лучшими практиками”. В результате крупным организациям редко удается создать культуру инноваций. Чтобы изменить такое положение вещей, следуйте четырем принципам, позволяющим добиться реальных преобразований.

  1. Стремитесь лучше понять поведение людей. Даже если вы разработали отличную стратегию, ваш бизнес может потерпеть неудачу. Чтобы добиться успеха, анализируйте, как ведут себя ваши клиенты и какие мотивы движут вашими сотрудниками.
  2. Смотрите на все глазами начинающего. Новые сотрудники быстрее замечают чрезмерный догматизм. Поставьте перед каждым членом организации задачу подвергать сомнению статус-кво и устоявшиеся подходы к работе.
  3. Примите непостоянство. Традиционные организации верят в стабильность. Возможно, в вашей компании считают, что вы будете всегда оставаться на плаву, но в наше время такое предположение наивно. Какие бы структуры, процессы и системы вы ни внедряли, они не будут вечными.

Об авторах

Джефф Тафф и Стивен Голдбах занимают руководящие должности в Deloitte и являются лидерами в области инноваций, дизайна и стратегии. Они помогают клиентам трансформировать свои организации, взяв на вооружение нестандартные подходы.

Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Непривычный смысл, привычная бессмыслица
Книга

Джулз Годдард, Тони Экклс

Непривычный смысл, привычная бессмыслица

Почему одни организации постоянно опережают другие
План Б
Книга

Дэвид Мюррей

План Б

Как разработать запасной план, который будет лучше основного
Лидерство без оков
Книга

Сара Кэнедей

Лидерство без оков

Бросьте вызов расхожим истинам ради выдающихся результатов
Отучитесь это делать
Книга

Barry O'Reilly

Отучитесь это делать

Забудьте о прошлых успехах, чтобы добиться выдающихся результатов
Стратегии перемен
Книга

Джон Коттер и другие авторы

Стратегии перемен

Как добиться выдающихся результатов в нестабильные времена
Креативность без границ
Книга

Майкл Роберто

Креативность без границ

Как решать любые задачи и принимать правильные решения, изменив свои установки

    Связанные навыки

    Karriere voranbringen
    AI Transformation
    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Start-up aufbauen
    Karriere
    Wirksam kommunizieren
    Innovative Produkte entwickeln
    Develop Team Members
    Besser denken
    Digitale Transformation
    Employee Experience verbessern
    Entrepreneurship
    Execute Digital Operations
    Executive Leadership
    Personalwesen
    Führung
    Leverage AI for Business Strategy
    Leverage AI for Product Development
    Leverage AI in Your Daily Tasks
    Gute Entscheidungen treffen
    Manage Learning and Development
    Performance managen
    Management
    Persönliche Entwicklung
    Talente strategisch einsetzen
    Soft Skills
    Strengthen Team Collaboration
    Berufliche Kompetenzen
    Neugierig sein
    Als Gründer erfolgreich sein
    Mitarbeiterentwicklung unterstützen
    Veränderungen annehmen
    Menschliches Verhalten verstehen
    Neue Ideen vorantreiben
    Lernkultur schaffen
    Strategisch innovieren
    Use AI for Competitor Intelligence
    Open Innovation anwenden
    Unternehmensstrategie kommunizieren
    Use AI with Company Knowledge
    Produktinnovation managen
    Ideenfindung moderieren
    Kundenbedürfnisse erkennen
    Lean Startup anwenden
    Annahmen hinterfragen
    Unternehmen entwickeln
    Intrapreneurship betreiben
    Kreativität fördern
    Unsicherheit überwinden
    Divergent denken
    Kreativ sein
    Growth Mindset entwickeln
    Experimentieren fördern
    Fragen stellen
    Ambidextrie nutzen
    Datenbasierte Entscheidungen treffen
    Positive Fehlerkultur fördern
    Strategisch führen
    Organisation agil machen
    Interne Mobilität fördern
    Innovationskultur fördern
    Strategisch planen
    Strategisch denken
    Aus Fehlern lernen
    Innovation