Действенные принципы современной культуры обучения

40 принципов создания культуры обучения в современных компаниях

Bersin & Associates, 2010

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Чтобы развитие персонала стало частью корпоративной культуры, система обучения должна опираться на самые современные принципы.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Автор обзора, старший аналитик консалтинговой фирмы Bersin & Associates, занимается исследованиями в области обучения и развития персонала. Он не просто раскрывает важность создания корпоративной культуры обучения, но и перечисляет самые современные принципы, на основе которых любая компания в состоянии превратить собственную систему корпоративного обучения в весомое конкурентное преимущество. Бизнес-консультанты Bersin накопили большое количество материалов, благодаря которым специалисты по обучению и сотрудники отделов управления персоналом имеют возможность детально ознакомиться с новейшими методиками корпоративного обучения и управления кадровым потенциалом. Поскольку исследование содержит множество практических советов, getAbstract в первую очередь рекомендует его начальникам кадровых служб и специалистам по развитию персонала, а также другим руководителям, которые уже убедились в том, что развитая система корпоративного обучения и высокая производительность тесно взаимосвязаны.

Краткое содержание

Обучение как часть культуры

В ведущих компаниях обучение и развитие персонала превратились в обязательную часть корпоративной культуры. В этих организациях принято серьезно относиться к формированию культуры обучения, то есть ценностей, принципов и методов, которые способствуют непрерывному накоплению профессиональных знаний, росту компетентности и повышению производительности как отдельных сотрудников, так и организации в целом. Руководители таких компаний уверены в том, что стратегический подход к повышению квалификации персонала – это непременное условие успеха.

Культура обучения должна основываться на доверии. Она прежде всего помогает сотрудникам развиваться профессионально, стимулирует у них стремление размышлять и анализировать. Руководителям компании следует постоянно поддерживать этот процесс. Менеджеры должны ставить перед подчиненными намеренно завышенные цели и задачи, требующие усилий, чтобы пробудить у них интерес к саморазвитию. Разумеется, наряду с неформальным обучением руководителям также нужно использовать и традиционные методы, такие как коучинг, наставничество, обучение на практике и взаимное обучение. Создание устойчивой культуры корпоративного...