Дело в менеджере
Книга

Дело в менеджере

Gallup приходит к выводу, что качество работы менеджеров и руководителей групп – самый важный фактор в долгосрочном успехе вашей организации

Джим Клифтон , Джим Хартер
Gallup Press, 2019
Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Ставшее бестселлером руководство, написанное директором Gallup Джимом Клифтоном и главным научным руководителем Джимом Хартером, – обширный труд, знакомящий читателя с современными проблемами управления персоналом. Этот обзор 80 лет исследований Gallup, насыщенный информацией, хотя иногда и грешащий повторами, будет полезен HR-руководителям, топ-менеджерам и в особенности менеджерам низшего и среднего звена. Хорошо структурированное руководство снабжено 200 страницами приложений, в том числе тестами для оценки сильных сторон, и содержит важную информацию для тех, кого интересует подход к вовлеченности и производительности, основанный на сильных сторонах.

Краткое содержание

Полностью вовлечен в работу лишь один из семи сотрудников.

Начиная с 1990-х годов были сделаны важные открытия в области менеджмента. К сожалению, в бизнесе лишь считаные единицы компаний начали применять эти полезные знания на практике. Чтобы вдохнуть новую жизнь в организацию труда и экономику, необходимо повсеместно распространять эти новые методы развития и вовлечения персонала.

Из 18 000 крупных (со штатом 500 и более человек) компаний в США всего около 20 фирм практикуют современные методы управления персоналом. Если бы все остальные тысячи генеральных директоров и руководителей кадровых служб развивали своих сотрудников с использованием современных методов, компании смогли бы вернуть экономику к режиму роста и улучшить благосостояние сограждан.

Жители всего мира традиционно стремятся удовлетворить свои базовые потребности в пище, укрытии, стабильной семейной жизни, законности и порядке. Исследование Gallup показывает, что “всеобщая мечта людей всей планеты – иметь хорошую работу”. Это желание превосходит даже желание удовлетворять базовые потребности (кроме потребности в пище). Во всем мире люди хотят иметь преданных работе руководителей, хорошую заработную плату, возможности для непрерывного обучения и видеть смысл в том, что они делают. Когда компаниям удается удовлетворить потребности персонала, сотрудники работают с большей ответственностью и выводят свои организации на новый уровень. В то же время во всем&#...

Об авторах

Джим Клифтон – председатель и исполнительный директор Gallup, автор бестселлеров, посвященных процессам построения команды и будущему рынка труда. Джим Хартер – главный научный руководитель Gallup, возглавлял более тысячи исследований, посвященных производительности труда, соавтор книги “Пять элементов благополучия”.

Комментарии к изложению

  • Avatar
    Войти, чтобы поделиться своим мнением
  • Avatar
    A. S. 5 лет назад
    Выводы, основанные на фактах, помогут улучшить качество кадровых решений.
    Единственное что могу выделить из прочитанного.
    Остальное common sense и работа с гигиеническими факторами.

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Образцовые сотрудники
Книга

Марк Мерфи

Образцовые сотрудники

Как заставить своих подчиненных работать с максимальной отдачей
Талант не на своем месте
Книга

Джо Анджема

Талант не на своем месте

Как улучшить кадровые решения
Все начальники делают это
Книга

Брюс Тулган

Все начальники делают это

Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера
Восстание индивидуума
Книга

Райнхард Шпренгер

Восстание индивидуума
Смысл работы
Книга

Дэвид Ульрих, Уэнди Ульрих

Смысл работы

Как талантливые руководители ведут свои компании к процветанию
Командос
Книга

Константин Борисов

Командос

Как достигать больших целей вместе

    Связанные навыки

    Karriere voranbringen
    KI-Transformation
    Talente gewinnen
    Selbstgesteuert lernen
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Karriere
    Businessplan entwickeln
    Innovative Produkte entwickeln
    Entwickeln Sie Teammitglieder
    Unternehmen entwickeln
    Digitale Transformation
    Zukunft der Arbeit
    Steigern Sie die Teamleistung
    Digitale Organisation ermöglichen
    Customer Experience verbessern
    Entrepreneurship
    Führen Sie digitale Operationen aus
    Personalwesen
    Strategisch innovieren
    Ethisch führen
    Strategisch führen
    Sich selbst führen
    Nutzen Sie KI für das Personalwesen
    Nutzen Sie KI für Führung
    Nutzen Sie KI in Ihren täglichen Aufgaben
    Gut leben
    Unternehmenskommunikation managen
    Mitarbeiterbeziehungen managen
    Performance managen
    Kundenbeziehungen managen
    Teams und Abteilungen managen
    Management
    Marketing
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Mitarbeiterleistung steigern
    Persönliche Entwicklung
    Strategisch planen
    Diversity, Equity & Inclusion fördern
    Vertrieb
    Soft Skills
    Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
    Berufliche Kompetenzen
    Motivation verstehen
    Führungskräfte entwickeln
    Skillset entwickeln
    Fördern Sie die Teamkultur
    Mitarbeiter umschulen und weiterbilden
    Neugierig sein
    Führen Sie Teams durch den Übergang zu KI
    Growth Mindset entwickeln
    Ambidextrie nutzen
    Employee Experience verbessern
    Als Frau Karriere machen
    Servant Leadership praktizieren
    Employee Engagement steigern
    Teamagilität steigern
    Mitarbeiter entlassen
    Eigenverantwortung fördern
    Kundenorientierung fördern
    Purpose, Vision und Mission definieren
    Talente strategisch einsetzen
    Einstellungsstrategie entwickeln
    Verletzlichkeit zeigen
    Executive Leadership
    Lerngewohnheit entwickeln
    Praktiziere transformationale Führung
    Veränderungen annehmen
    Neue Arbeitsmodelle
    Flexible Arbeitszeitmodelle anbieten
    Gender-Inklusion fördern
    Kunden binden
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Interne Mobilität fördern
    Talentmanagement betreiben
    Psychologische Sicherheit fördern
    Organisation agil machen
    Führung
    Mitarbeiter halten
    Lernen und Entwicklung verwalten
    Menschen und Talente managen
    Intrapreneurship betreiben
    Innovation organisieren
    Ideenfindung moderieren
    Nutzen Sie KI für Coaching und Entwicklung
    Neue Ideen vorantreiben
    Als weibliche Führungskraft vorankommen
    Unternehmenskultur verstehen
    Arbeitgebermarke aufbauen
    Kreativ zusammenarbeiten
    Mitarbeitergespräche durchführen
    Divergent denken
    Lebenslang lernen
    Nutzen Sie KI für Lernen und Weiterbildung
    Experimentieren fördern
    Unternehmens-Purpose kommunizieren
    Kreativ sein
    Nutzen Sie KI für Lernen und Entwicklung
    Kreativität fördern
    Lernkultur schaffen
    Innovation
    Innovationskultur fördern