跳过导航
Дело в менеджере
Книга

Дело в менеджере

Gallup приходит к выводу, что качество работы менеджеров и руководителей групп – самый важный фактор в долгосрочном успехе вашей организации

Gallup Press, 2019 更多详情

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Ставшее бестселлером руководство, написанное директором Gallup Джимом Клифтоном и главным научным руководителем Джимом Хартером, – обширный труд, знакомящий читателя с современными проблемами управления персоналом. Этот обзор 80 лет исследований Gallup, насыщенный информацией, хотя иногда и грешащий повторами, будет полезен HR-руководителям, топ-менеджерам и в особенности менеджерам низшего и среднего звена. Хорошо структурированное руководство снабжено 200 страницами приложений, в том числе тестами для оценки сильных сторон, и содержит важную информацию для тех, кого интересует подход к вовлеченности и производительности, основанный на сильных сторонах.

Краткое содержание

Полностью вовлечен в работу лишь один из семи сотрудников.

Начиная с 1990-х годов были сделаны важные открытия в области менеджмента. К сожалению, в бизнесе лишь считаные единицы компаний начали применять эти полезные знания на практике. Чтобы вдохнуть новую жизнь в организацию труда и экономику, необходимо повсеместно распространять эти новые методы развития и вовлечения персонала.

Из 18 000 крупных (со штатом 500 и более человек) компаний в США всего около 20 фирм практикуют современные методы управления персоналом. Если бы все остальные тысячи генеральных директоров и руководителей кадровых служб развивали своих сотрудников с использованием современных методов, компании смогли бы вернуть экономику к режиму роста и улучшить благосостояние сограждан.

Жители всего мира традиционно стремятся удовлетворить свои базовые потребности в пище, укрытии, стабильной семейной жизни, законности и порядке. Исследование Gallup показывает, что “всеобщая мечта людей всей планеты – иметь хорошую работу”. Это желание превосходит даже желание удовлетворять базовые потребности (кроме потребности в пище). Во всем мире люди хотят иметь преданных работе руководителей, хорошую заработную плату, возможности для непрерывного обучения и видеть смысл в том, что они делают. Когда компаниям удается удовлетворить потребности персонала, сотрудники работают с большей ответственностью и выводят свои организации на новый уровень. В то же время во всем&#...

Об авторах

Джим Клифтон – председатель и исполнительный директор Gallup, автор бестселлеров, посвященных процессам построения команды и будущему рынка труда. Джим Хартер – главный научный руководитель Gallup, возглавлял более тысячи исследований, посвященных производительности труда, соавтор книги “Пять элементов благополучия”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Karriere voranbringen
AI Transformation
Talente gewinnen
Selbstgesteuert lernen
Anpassungsfähigkeit steigern
Karriere
Businessplan entwickeln
Innovative Produkte entwickeln
Develop Team Members
Unternehmen entwickeln
Digitale Transformation
Zukunft der Arbeit
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
Customer Experience verbessern
Entrepreneurship
Execute Digital Operations
Personalwesen
Strategisch innovieren
Ethisch führen
Strategisch führen
Sich selbst führen
Leverage AI for HR
Leverage AI for Leadership
Leverage AI in Your Daily Tasks
Gut leben
Unternehmenskommunikation managen
Mitarbeiterbeziehungen managen
Performance managen
Kundenbeziehungen managen
Teams und Abteilungen managen
Management
Soziale Kompetenzen entwickeln
Mitarbeiterleistung steigern
Persönliche Entwicklung
Strategisch planen
Vertrieb
Soft Skills
Strengthen Team Collaboration
Berufliche Kompetenzen
Motivation verstehen
Führungskräfte entwickeln
Skillset entwickeln
Foster Team Culture
Mitarbeiter umschulen und weiterbilden
Neugierig sein
Guide Teams Through AI Transition
Growth Mindset entwickeln
Ambidextrie nutzen
Employee Experience verbessern
Servant Leadership praktizieren
Employee Engagement steigern
Teamagilität steigern
Mitarbeiter entlassen
Eigenverantwortung fördern
Kundenorientierung fördern
Purpose, Vision und Mission definieren
Talente strategisch einsetzen
Einstellungsstrategie entwickeln
Verletzlichkeit zeigen
Executive Leadership
Lerngewohnheit entwickeln
Practice Transformational Leadership
Veränderungen annehmen
Neue Arbeitsmodelle
Flexible Arbeitszeitmodelle anbieten
Kunden binden
Unternehmenskultur beeinflussen
Interne Mobilität fördern
Talentmanagement betreiben
Psychologische Sicherheit fördern
Organisation agil machen
Führung
Mitarbeiter halten
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
Intrapreneurship betreiben
Innovation organisieren
Ideenfindung moderieren
Use AI for Coaching and Development
Neue Ideen vorantreiben
Als weibliche Führungskraft vorankommen
Unternehmenskultur verstehen
Arbeitgebermarke aufbauen
Kreativ zusammenarbeiten
Mitarbeitergespräche durchführen
Divergent denken
Lebenslang lernen
Use AI for Learning and Upskilling
Experimentieren fördern
Unternehmens-Purpose kommunizieren
Kreativ sein
Use AI for Learning & Development
Kreativität fördern
Lernkultur schaffen
Innovation
Innovationskultur fördern