Skip navigation
Матричная организация
Книга

Матричная организация

Как повысить вовлеченность и справиться с неопределенностью в компании матричного типа

Nicholas Brealey Publishing, 2013 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

6

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Консалтинговая компания Кевина Холла специализируется на управлении организациями, основанными на матричной модели. Несмотря на такую ангажированность, автор не собирается скрывать проблемы, связанные с управленческой структурой этого типа. Руководители с опытом работы в условиях иерархической структуры часто испытывают трудности, попав в матричную организацию с ее гибкостью, отсутствием строгих границ между функциями и неопределенностью сфер ответственности. Именно для них в первую очередь и написана книга. Автор анализирует матричную модель управления с точки зрения ее структуры, характеристик и организационной специфики, предлагая целый ряд конкретных рекомендаций, которые облегчат адаптацию в компании матричного типа. getAbstract рекомендует ознакомиться с книгой руководителям, чья деятельность связана с формированием корпоративной культуры и системы организации труда. Читателям, для которых эта тема является малоизученной, возможно, лучше начать знакомство с ней с чего-то более простого – такого, как та иерархическая структура, господство которой постепенно уходит в прошлое.

Краткое содержание

Матрица против иерархии

В организации, построенной по матричной модели, профессиональные навыки сотрудника важнее его формального статуса, а его влияние на принимаемые решения определяется отнюдь не только должностью, которую он занимает. Такой сотрудник подчиняется одновременно нескольким руководителям и ежедневно сталкивается с конфликтующими целями, а его работой управляют те, кто формально не имеет над ним власти. Основа матричной структуры – горизонтальные связи между людьми; в этом отношении она выступает противоположностью вертикальной иерархии уровней управления. Работа в организациях матричного типа требует особых навыков. Их руководители прежде всего должны обладать навыками межкультурной коммуникации и гибким мышлением, быть открытыми ко всему новому. Сотрудник такой организации постоянно взаимодействует с коллегами из разных функциональных или региональных подразделений, с представителями различных культур.

Какой бы простой ни казалась традиционная вертикальная структура управления с четко очерченными границами ответственности, она уже не соответствует специфике отношений внутри современной организации. В матричной структуре должностные титулы не играют большой роли, функциональные границы расплывчаты, а полномочия руководителей имеют менее формальный характер и не так строго обозначены. Впрочем, у этой модели есть и недостатки. К наиболее существенным из них можно отнести нечеткость круга обязанностей, неясность целей и общую неопределенность.

Об авторе

Кевин Холл – исполнительный директор Global Integration, автор книги “Лидерство: проще, быстрее, эффективнее”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Karriere voranbringen
AI Transformation
Emotionale Intelligenz entwickeln
Anpassungsfähigkeit steigern
Produktiver werden
Karriere
Wirksam kommunizieren
Businessplan entwickeln
Develop Team Members
Unternehmen entwickeln
Digitale Transformation
Drive Team Performance
Entrepreneurship
Execute Digital Operations
Innovationskultur fördern
Personalwesen
Innovation
Ethisch führen
Strategisch führen
Leverage AI for Leadership
Gute Entscheidungen treffen
Manage Learning and Development
Persönliche Entwicklung
Digitalkompetenz aufbauen
Berufliche Kompetenzen
Organisation agil machen
Selbstwahrnehmung entwickeln
Strategisch kommunizieren
Job Crafting praktizieren
Unternehmenskultur beeinflussen
Unternehmensstrategie kommunizieren
Unternehmensziele setzen
Soft Skills
Work Remotely
Navigate Leadership Challenges
Servant Leadership praktizieren
Virtuell zusammenarbeiten
Change managen
Teams und Abteilungen managen
Gruppenentscheidungen treffen
Selbstgesteuert lernen
Strengthen Team Collaboration
Social Learning nutzen
Operative Planung leiten
Strategie umsetzen
Selbstbeherrschung entwickeln
Management
Teamagilität steigern
Veränderungen annehmen
Executive Leadership
Arbeitsabläufe straffen
Menschen coachen
Guide Teams Through AI Transition
Gut in den Job starten
Wandel von unten anstoßen
Offene Kommunikation fördern
Teamziele setzen
Growth Mindset entwickeln
Führungswirkung steuern
Ziele setzen und erreichen
Durch Change führen
Practice Transformational Leadership
Manage People and Talent
Besser denken
Sich selbst führen
Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
Zusammenarbeit meistern
Führung