Skip navigation
Мышление лидера
Книга

Мышление лидера

Как эффективно управлять собой, сотрудниками и компанией

Манн, Иванов и Фербер, 2020 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Авторы книги, консультанты Расмус Хугард и Жаклин Картер, уверены, что современным организациям нужны лидеры нового типа. Они рекомендуют руководителям воспитывать в себе “осознанность, альтруизм и сострадательность”. Лидеры, обладающие этими качествами, способны сформировать у сотрудников представление о значимой цели и чувство причастности к коллективу, без которых нет удовлетворенности работой. Люди, понимающие, что их труд подчинен важной идее, прилагают больше усилий и добиваются лучших результатов. От вложений компании в развитие лидеров нового типа выгоды получают все. Книга будет полезна руководителям всех уровней, которые хотят научиться воодушевлять людей.

Краткое содержание

Новые лидеры для новых задач

Авторитарное управление, премии и бонусы не способны мотивировать людей непрерывно. Только удовлетворенность работой гарантирует их устойчивую вовлеченность. Руководители должны поддерживать в людях чувство удовлетворенности – тогда сотрудники гордятся своим трудом и своим вкладом в успех компании. В этом случае ими движет внутренняя мотивация.

Однако нередко с получением властных полномочий руководители становятся высокомерными и менее склонны прислушиваться к окружающим. Несмотря на то что организации ежегодно тратят огромные деньги на профессиональное развитие лидеров, 82% сотрудников не считают своих начальников достойными уважения и способными кого-то воодушевить. Руководители должны заглянуть в свой внутренний мир и проанализировать, как работает их мышление. Чтобы заслужить уважение сотрудников и научиться пробуждать в них энтузиазм, они должны развивать в себе три качества: “осознанность, альтруизм и сострадательность”.

Для начала изучите себя

Без умения концентрироваться на своих мыслях невозможно руководить ни собой, ни другими. К сожалению, подавляющее большинство мужчин и 25% женщин, согласно опросам, предпочли бы физическую боль перспективе остаться наедине с собой без какого-либо дела. Чтобы развить способность к осознанию себя, вы должны научиться сбрасывать темп, чувствовать себя комфортно наедине с собой и сосредоточенно думать. Руководители, увлеченные своей задачей и преисполненные решимостью, но не осознающие своих чувств и ценностей, идут напролом, принуждая коллег воплощать свои идеи. Только осознающий свои мыслительные процессы лидер способен остановиться, выслушать людей и заручиться их поддержкой. Так он добивается того же, но быстрее, и эффект сохраняется дольше.

Об авторах

Расмус Хугард и Жаклин Картер помогают организациям повышать эффективность работы персонала с помощью техник осознанности.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Emotionale Intelligenz entwickeln
Entwickeln Sie Teammitglieder
Digitale Transformation
Steigern Sie die Teamleistung
Digitale Organisation ermöglichen
Die Cybersicherheit verbessern
Employee Experience verbessern
Executive Leadership
Personalwesen
Innovation
Ethisch führen
Strategisch führen
Führung
Lernen und Entwicklung verwalten
Menschen und Talente managen
Risiken managen
Management
Zusammenarbeit meistern
Persönliche Entwicklung
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Soft Skills
Organisationen verstehen
Dankbarkeit üben
Mitarbeiterwohlbefinden stärken
Führungsansätze verstehen
Inklusiv führen
Mentor sein
Unternehmenskultur gestalten
Sicherheitskultur aufbauen
Sinn finden
Soziale Kompetenzen entwickeln
Kundenorientierung fördern
Berufliche Kompetenzen
Resilienter werden
Eigenverantwortung fördern
Sich selbst führen
Führungswirkung steuern
Priorisieren
Team motivieren
Andere unterstützen
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Zusammenarbeit fördern
Innovationskultur fördern
Psychologische Sicherheit fördern
Unternehmenskultur verstehen
Emotionen regulieren
Selbstfürsorge praktizieren
Lernkultur schaffen
Selbstdisziplin entwickeln
Verletzlichkeit zeigen
Mentale Gesundheit verbessern
Work-Life-Balance finden
Eigenes Wohlbefinden stärken
Selbstwahrnehmung entwickeln
Grenzen setzen
Fördern Sie die Teamkultur
Demut üben
Unternehmenskultur beeinflussen
Sich selbst verstehen
Digitale Kultur aufbauen
Produktiver werden
Inklusive Kultur schaffen
Achtsamkeit üben
Praktiziere transformationale Führung
Selbstbeherrschung entwickeln
Empathie und Mitgefühl zeigen
Gut schlafen
Gut leben
Servant Leadership praktizieren
Fokus stärken
Leben aktiv gestalten