Klicken Sie mit der rechten Maustaste auf den Code, um das Bild zu kopieren.
Hinweis: Bei ASP-Portalen ist der Link hinter dem Code portalspezifisch!
Рецензия getAbstract
В сборник “Управление командой” вошло десять статей, опубликованных в Harvard Business Review в 1993–2012 годах и посвященных вопросам повышения эффективности командной работы в современном бизнесе. В числе авторов преподаватели ведущих мировых бизнес-школ, известные бизнес-консультанты. Особую практическую ценность имеют статьи, посвященные таким особым группам, как многонациональные коллективы, виртуальные команды, команды из сотрудников-“звезд” и команды топ-менеджеров. Сборник будет полезен предпринимателям, руководителям государственных и некоммерческих структур, топ-менеджерам, а также всем, перед кем стоит задача формирования успешной команды и управления ею.
Краткое содержание
Об авторах
Тереза Амабиле – профессор Гарвардской школы бизнеса. Кристин Бефар – преподаватель Калифорнийского университета. Жанна Бефар – профессор Школы менеджмента имени Келлога Северо-Западного университета.Стивен Вольф – руководитель консалтинговой фирмы GEI Partners.Линда Граттон – профессор Лондонской школы бизнеса.Ванесса Друскат – преподаватель Университета Нью-Гемпшира и руководитель консалтинговой компании GEI Partners.Джон Катценбах – старший партнер в нью-йоркском отделении компании Booz & Company.Мэри Керн – преподаватель Колледжа имени Баруха.Стивен Крамер – писатель, бизнес-консультант.Диана Кутю – директор по взаимодействию с клиентами компании Banyan Family Business Advisors, в прошлом старший редактор Harvard Business Review.Алекс (Сэнди) Пентленд – профессор Массачусетского технологического института, председатель совета директоров компании Sociometric Solutions.Дуглас Смит – председатель совета директоров Rapid Results Institute.Боб Фриш – управляющий партнер компании Strategic Offsites Group.Тамара Эриксон – основатель и генеральный директор компании Tammy Erickson Associates.
Другие книги на эту тему
Другие книги этих авторов
Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали
Связанные навыки
Kreativ sein
Eigenes Wohlbefinden stärken
Wirksam kommunizieren
Executive Leadership
Personalwesen
Innovation
Sich selbst führen
Führung
Gut leben
Gute Entscheidungen treffen
Mitarbeiterbeziehungen managen
Manage Learning and Development
Management
Zusammenarbeit meistern
Navigate Leadership Challenges
Persönliche Entwicklung
Vertriebsstrategie entwickeln
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Digitalkompetenz aufbauen
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Divergent denken
Digital kommunizieren
Kernwerte definieren
Konflikte lösen
Generationenvielfalt fördern
Kommunikation im Team managen
Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
Soft Skills
Innovationskultur fördern
Foster Team Culture
Teamagilität steigern
Positiv denken
Employee Experience verbessern
Teamdynamik verstehen
Kommunikation verstehen
Motivation verstehen
Manage People and Talent
Kreativ zusammenarbeiten
Vertriebsteams managen
Team motivieren
Sich selbst motivieren
Unternehmenskultur beeinflussen
In Unternehmenskultur zurechtfinden
Ideenfindung moderieren
Soziale Kompetenzen entwickeln
Work Remotely
Teamzusammenhalt stärken
Emotionen regulieren
Strengthen Team Collaboration
Psychologische Sicherheit fördern
Empathie und Mitgefühl zeigen
Virtuell zusammenarbeiten
Unternehmenskultur gestalten
Drive Team Performance
Gruppenentscheidungen treffen
Emotionen verstehen
Offene Kommunikation fördern
Hybrid oder remote führen
Kulturelle Unterschiede verstehen
Kulturelles Bewusstsein entwickeln
Emotionale Intelligenz entwickeln
Interkulturell kommunizieren
Комментарии к изложению