Книга

Что стоит за каждым верным решением

Как использовать бизнес-аналитику, чтобы превратить данные в прибыльные идеи

Пъянка Джейн , Пунит Шарма

AMACOM, 2014

Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Опытные специалисты в области обработки и анализа информации Пъянка Джейн и Пунит Шарма предлагают читателям четкое и хорошо структурированное руководство по анализу данных, содержащее кроме теоретических положений интересные и содержательные примеры из реального бизнеса и разбор передовых практик. Джейн и Шарма заявляют, что существует несколько базовых методов, позволяющие проводить анализ в Excel, и с помощью этих методов можно разрешить 80% всех бизнес-проблем компании – при условии, что вначале будут правильно поставлены вопросы. Авторы утверждают, что даже те, кто далек от аналитики, – например менеджеры или маркетологи – могут легко освоить эти действенные аналитические инструменты, чтобы самостоятельно решать свои задачи, не прибегая к помощи специалистов по обработке данных. Если прогнозная аналитика вас мало интересует, посвященную ей главу можно пропустить. getAbstract рекомендует этот здравый и легко применимый на практике подход руководителям компаний, менеджерам, предпринимателям и всем специалистам, которые не занимаются аналитикой профессионально.

Краткое содержание

“Анализируй или умрешь”

Для выполнения большинства задач, связанных с обработкой данных, не требуются профессиональные аналитики. Имея минимальные знания в этой области, можно проводить полезный для организации анализ с использованием таких незамысловатых инструментов, как Microsoft Excel. Начните с определения проблемы, которую нужно решить вашей компании (например, отзывы клиентов свидетельствуют о низком уровне их удовлетворенности). Опросите разных специалистов в своей компании и узнайте, что они думают по этому поводу. Проверьте, насколько их гипотезы согласуются с данными. Базовые средства анализа данных помогут исключить все, кроме наиболее удачных предложений коллег, и совершить открытия, которые подскажут, как действовать. Проведите пробное внедрение выбранного решения, протестируйте его и затем внедряйте в полном масштабе.

Когда в 2000 году компания Circuit City столкнулась с финансовыми проблемами, она уволила часть сотрудников, в том числе ключевых, перенесла магазины в более дешевые пригородные торговые центры и закрыла подразделение бытовой техники. Эти решения были приняты руководством без тщательного анализа имеющихся данных, и их результат оказался настолько катастрофическим, что компания обанкротилась.

Об авторах

Специалисты по обработке и анализу данных Пъянка Джейн и Пунит Шарма консультируют организации в различных странах мира по стратегиям анализа данных и прогнозной аналитике.

Комментарии к изложению

Войти, чтобы поделиться своим мнением
A. B. 7 лет назад

Очевидно для любого кто изучал экономику и менеджмент и основы математики. Не стоит и 10 минут потраченного времени. Хотя тем кто не учился в высших учебных заведениях стоит ознакомиться.