Эмоциональное равновесие на работе
Книга

Эмоциональное равновесие на работе

6 шагов к овладению искусством управления эмоциями

Бартон Голдсмит
Career Press, 2009
Приобрести книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

6

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Какую роль играют эмоции на работе, особенно во времена экономического упадка? Именно этому провокационному и крайне актуальному сегодня вопросу посвящает свою книгу психотерапевт Бартон Голдсмит. Ответ на него он дает в форме практических советов, понятных любому читателю. Книга представляет собой сборник рекомендаций, сгруппированных по шести категориям. Автор кратко и вместе с тем увлекательно излагает свой взгляд на многие насущные вопросы управления, такие как терпимость к неудачам, кризисное планирование, разрешение конфликтов, удовлетворение от работы, поощрение инноваций и признание заслуг. getAbstract рекомендует эту книгу в качестве общего обзора методов решения тех проблем, которые берут начало в эмоциональной сфере.

Краткое содержание

Управление персоналом в условиях кризиса

Переживаемый сегодня экономический спад породил у многих раздражительность, чувство нарастающей тревоги и даже панику. Озабоченные состоянием экономики люди боятся, что останутся без работы, и приносят негативный настрой на свое рабочее место. Как отрицательные эмоции сказываются на рабочем процессе? В состоянии подавленности или разочарования люди ведут себя непредсказуемо, уклоняются от выполнения должностных обязанностей и нередко проявляют агрессию. Они отстают от графика, говорят грубости коллегам и клиентам. Кризис сделал их излишне осторожными, и они стремятся любой ценой избежать риска. Страх перед будущим снижает производительность труда, мешает полноценному общению и подавляет творческое начало.

Решая эти проблемы, вы как руководитель ни в коем случае не должны заставлять сотрудников загонять внутрь свои эмоции. Напротив, ваша задача – заставить их разобраться в своих чувствах и научиться открыто, конструктивно их выражать. Хотя существует мнение, что эмоциям нет места в бизнесе, невозможно относиться к своей работе с энтузиазмом, оставаясь бесстрастным и невозмутимым. Правильный эмоциональный настрой обеспечивает ту энергию, которая движет вашу компанию вперед.

Об авторе

Доктор наук Бартон Голдсмит – известный психотерапевт, аналитик, публицист и радиоведущий. Он регулярно печатается в известных периодических изданиях, в том числе в Chicago Sun-Times, Atlanta Journal-Constitution и Los Angeles Business Journal.

Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Искусство выживания
Книга

Джим Мурхед

Искусство выживания

Что делать, если дела приняли скверный оборот
Готовность к переменам
Книга

Хенна Инам

Готовность к переменам

Пять шагов на пути к управленческой гибкости в новой реальности
Успех – дело личное
Книга

Марина Мелия

Успех – дело личное

Как не потерять себя в современном мире
Победитель
Книга

Джек Уэлч, Сьюзи Уэлч

Победитель
На линии огня
Книга

Ларри Дресслер

На линии огня

Как управлять эмоциональной дискуссией, не теряя хладнокровия и ясности
Менеджер в бархатных перчатках
Книга

Стив Чендлер, Дуэйн Блэк

Менеджер в бархатных перчатках

От беспощадного лидерства к эффективному управлению

    Связанные навыки

    Karriere voranbringen
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Eigenes Wohlbefinden stärken
    Karriere
    Entwickeln Sie Teammitglieder
    Steigern Sie die Teamleistung
    Executive Leadership
    Innovationskultur fördern
    Fördern Sie die Teamkultur
    Personalwesen
    Innovation
    Ethisch führen
    Strategisch führen
    Gut leben
    Gute Entscheidungen treffen
    Unternehmenskommunikation managen
    Lernen und Entwicklung verwalten
    Risiken managen
    Management
    Marketing
    Zusammenarbeit meistern
    Persönliche Entwicklung
    Vertriebsstrategie entwickeln
    Diversity, Equity & Inclusion fördern
    Vertrieb
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Berufliche Kompetenzen
    Führung
    In Unternehmenskultur zurechtfinden
    Teamdynamik verstehen
    Teamzusammenhalt stärken
    Offene Kommunikation fördern
    Probleme lösen
    Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
    Resilienter werden
    Coachbar sein
    Sich selbst führen
    Lernkultur schaffen
    Positive Fehlerkultur fördern
    Andere unterstützen
    Vertrauen gewinnen
    Krisenkommunikation steuern
    Klar kommunizieren
    Selbstwahrnehmung entwickeln
    Führungswirkung steuern
    Persönliche Reputation managen
    Aktiv zuhören
    Exzellenz anstreben
    Führungskräfte entwickeln
    Menschen coachen
    Interkulturell kommunizieren
    Mitarbeiterbeziehungen managen
    Mitarbeiterentwicklung unterstützen
    Authentisch sein
    Selbstbewusst auftreten
    Schwierige Gespräche führen
    Verletzlichkeit zeigen
    Servant Leadership praktizieren
    Mentee sein
    Starke Beziehungen aufbauen
    Vertriebsteams managen
    Praktiziere transformationale Führung
    Emotionen verstehen
    Führen Sie Herausforderungen im Leadership
    Konflikte lösen
    Empathie und Mitgefühl zeigen
    Büropolitik meistern
    Growth Mindset entwickeln
    Mentoringprogramme umsetzen
    Kommunikation verstehen
    Soft Skills
    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Psychologische Sicherheit fördern
    Team motivieren
    Gespräche führen
    Kernwerte definieren
    Business-Etikette beherrschen
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Krisen managen
    Menschen und Talente managen
    Wirksam kommunizieren
    Demut üben
    Emotionen regulieren
    Mit schwierigen Menschen umgehen
    Durch Krisen führen
    Mentor sein