الرائد

ليست جميعها متشابهة

ليست جميع السير الذاتية للرؤساء التنفيذيين متطابقة؛ فبعضها أكثر تمحورًا حول الذات، وبعضها أكثر عمقًا، وبعضها يسيطر عليه التمجيد الذاتي، وبعضها أفضل من حيث الكتابة. وبصفة عامة، تبدو السير الذاتية للرؤساء التنفيذيين في القطاعات التقليدية – كالصناعة أو التمويل، على سبيل المثال – أقل إضاءة للجوانب الشخصية، وأقرب إلى تقديم التعليمات التجارية الصارمة والواضحة.

ومع تراجع أهمية القيادة من القمة إلى القاعدة، وسيطرة الهياكل التنظيمية الأفقية، أصبحت سير الرؤساء التنفيذيين تعكس هذا الاتجاه الجديد بمزيد من الفلسفات التأملية، التشاركية، والمتساوية. يصعب الآن تخيل أي شخصية شبيهة بمارك بينيوف، الرئيس التنفيذي لشركة Salesforce، تكتب عملاً كهذا – أو نتصور حتى مساره المهني – في تسعينيات القرن الماضي المفعمة بالحماسة، ويزداد الأمر تعقيدًا إذا حاولنا تصور رحلة مماثلة إبان فترة الهيجان المالي التي سبقت أزمة 2008.