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以好奇心驱动工作的宣言！
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以好奇心驱动工作的宣言！

在变革时期，好奇心如何助力个人和组织获得成功

Stefaan van Hooydonk
Stefaan van Hooydonk, 2022
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评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 实例
  • 启发灵感

导读荐语

好奇心是业务发展的催化剂。学习专家史蒂芬·霍伊顿克（Stefaan van Hooydonk）撰写了一份简明清晰的指南，帮助专业人士、团队和组织建立好奇心、提高生产力。好奇心助力商业成功的案例已为大众所熟知，但作者还引用了最新的研究，并列举了他在担任 Flipkart、高知特（Cognizant）和其他公司首席学习官时的案例、故事，来阐释他的观点。由于作者对该话题充满热情，书中的描述略有重复，但仍为我们提供了一个清晰有用的框架和诸多宝贵的建议。

浓缩书

学会增强自己的好奇心。

充满好奇心的人总是渴望了解更多。作为一种心态，它激励人们去挑战、探索、发现和学习。人们通常认为好奇心是小孩子特有的，但研究表明，儿童和成年人的好奇心水平大致相同。不同之处在于，孩子们更愿意冒险和忍受学习时的痛苦。

当你刚开始接触新事物时，好奇心会被激发。此时，你可以快速评估自己，是否有足够的能力，在获取信息的同时规避风险？如果你充满自信，又对当前的环境感到安全，那么就请遵循好奇心采取行动吧。

当人们开始接触某个话题，会对它感到好奇。初步的了解会激发好奇心，学得更多，好奇心越旺盛。一旦人们确信自己已经掌握了关于一个话题的所有知识，他们的好奇心就会减弱。重复、单调的工作和压力也会抑制好奇心。

每个人的好奇心是天生的，但强度各不相同，这似乎与遗传有关。我们应努力培养它，特别是在环境有利的情况下。

好奇心乃应变之道。

过去，商业环境相对稳定，企业为了成功，往往更注重效率。那时的领导者更重视延续性、确定性和可预测性，并利用已有的优势来实现目标。但在当今瞬息万变的环境中，固守现状和陈旧的商业模式会让组织陷入泥沼。

面对不断变化的世界，我们需要增强好奇心、灵活性、持续探索精神和创新性。企业可以赋予员工更多权力，并充分调动他们的自主性，以适应大环境并从中受益。领导者必须保持思想的开放性，不断寻求新的机遇。要打破老旧的计划和控制流程，努力培育创新的土壤。为此，我们需要增强好奇心，并利用它来提升灵活性和风险承受能力。

关于作者

史蒂芬·霍伊顿克（Stefaan van Hooydonk）担任过高知特（Cognizant）、Flipkart 和其他著名公司的首席学习官，并创办了全球好奇心学院（Global Curiosity Institute）。他也是地球学院（Earth Academy）的院长和联合创始人。

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