Saltar a navegação
如何成为魅力企业
书籍

如何成为魅力企业

七招教你牢牢抓住员工的心

Ideapress, 2022 mais...

购买此书

评级

9

关键特征

  • 解析性
  • 实例
  • 引人入胜

导读荐语

人力资源大师乔希·贝尔辛(Josh Bersin)分享了他在激励员工和持续学习方面的丰富经验,旨在帮助企业应对当前充满挑战的环境。他研究了那些能牢牢抓住员工的“魅力企业”,并提出了吸引和留住人才的七项原则。其核心是:让训练有素的管理者帮助员工成长,提升员工幸福感,在员工发展的同时,企业也将收获红利。本书赢得了亚当·格兰特(Adam Grant)、阿里安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)和丹尼尔·平克(Daniel Pink)等知名人士的赞誉。贝尔辛目前正在开展一系列的项目,来验证其研究成果。

浓缩书

魅力企业会优先考虑员工的感受,并通过七种方式提升公司的效益。

乔希·贝尔辛(Josh Bersin)所说的“魅力企业”,往往在发展阶段过后还能一直牢牢抓住员工的心。这种公司能经受住考验,主要得益于以下四个因素:一是不懈地追求令人信服的使命;二是充分保障员工的工作条件,提高其生产力,从而获得出色的发展和业绩;三是打心眼儿里重视员工的参与感;四是在企业内部营造互信的环境,处事公平公正,锻造凝聚力,从而提升员工的幸福感。

玻璃门(Glassdoor)数据库里有员工对数万家企业在工作体验各方面的评价,贝尔辛分析了其中的5000多家,从中找出他所说的魅力企业。尽管有“魅力”的企业不足一成,但在各行各业,大大小小的新旧公司都有这样充满魅力的工作。

魅力企业能够吸引人才、客户和股东,让每个人自由地做出贡献,大胆创新,公司也因此增加了收入和利润。这类企业的领导者知道,近年来技术和社会意识等都已发生变化,并懂得针对这些变化加速企业转型。书中介绍了七种转型期的管理方法,有助于打造魅力企业。

以人为本,弱化等级观念。

关于作者

乔希·贝尔辛(Josh Bersin)是同名公司的创始人兼首席执行官,该公司是业内顶尖的人力资源研究、咨询和职业发展公司。在德勤(Deloitte)工作的五年间,他作为德勤人力资本趋势(Deloitte Human Capital Trends)研究的主要作者和设计者,创建了员工敬业度模型——“魅力企业发展图”(Simply Irresistible)。贝尔辛还是加州大学伯克利分校高管教育董事会成员。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Karriere voranbringen
KI-Transformation
Talente gewinnen
Kreativ sein
Karriere
Innovative Produkte entwickeln
Entwickeln Sie Teammitglieder
Unternehmen entwickeln
Digitale Transformation
Entrepreneurship
Führen Sie digitale Operationen aus
Executive Leadership
Ethisch führen
Strategisch führen
Sich selbst führen
Nutzen Sie KI für das Personalwesen
Nutzen Sie KI in Ihren täglichen Aufgaben
Gut leben
Change managen
Management
Zusammenarbeit meistern
Soziale Kompetenzen entwickeln
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Mitarbeiterleistung steigern
Persönliche Entwicklung
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Soft Skills
Innovation verstehen
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Flexibel sein
Wandel von unten anstoßen
Flexible Arbeitszeitmodelle anbieten
Talente strategisch einsetzen
Menschen mit Behinderung inkludieren
Coachbar sein
Kreativ zusammenarbeiten
Betriebliches Lernen verstehen
Eigenes Wohlbefinden stärken
Ideenfindung moderieren
Anpassungsfähigkeit steigern
Neue Ideen vorantreiben
Führungskräfte entwickeln
Employee Engagement steigern
Kreativität fördern
Demut üben
Menschen coachen
Veränderungen annehmen
Kundenorientierung fördern
Nutzen Sie KI für Lernen und Weiterbildung
Vergütung fair gestalten
Positiv denken
Innovation
Nutzen Sie KI für das Management
Praktiziere transformationale Führung
Nutzen Sie KI für die Personalplanung
Personalwesen
Führung
Neue Arbeitstechnologien
Zukunft der Arbeit
Unternehmenskultur beeinflussen
Hybrid oder remote führen
Durch Change führen
Experimentieren fördern
Mitarbeiterbeziehungen managen
Tech-Impact auf Arbeit
Kernwerte definieren
HR-Tech nutzen
Nutzen Sie KI für Lernen und Entwicklung
Neue Arbeitsmodelle
Offene Kommunikation fördern
Employee Resource Groups nutzen
Social Learning nutzen
Teamzusammenhalt stärken
Sinn finden
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Lernkultur schaffen
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Job Crafting praktizieren
Verletzlichkeit zeigen
Vergütung managen
Mitarbeiterwohlbefinden stärken
Organisation agil machen
Growth Mindset entwickeln
Arbeitgebermarke aufbauen
Lernen und Entwicklung verwalten
Teamagilität steigern
Employee Experience verbessern
Eigenverantwortung fördern
Menschen und Talente managen
Fördern Sie die Teamkultur
Team motivieren
Steigern Sie die Teamleistung
Lebenslang lernen
Innovationskultur fördern
Selbstgesteuert lernen
Psychologische Sicherheit fördern
Lerngewohnheit entwickeln
Servant Leadership praktizieren