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影响力大师
书籍

影响力大师

改变一切的力量

科里·帕特森, 约瑟夫·格雷尼, 大卫·麦克斯菲尔德, 让·麦克米兰 以及 艾尔·斯维斯勒
McGraw-Hill, 2007
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评级

9

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

这是一本妙趣横生的管理书籍，作者的目的显而易见，希望读者获得灵感、受到启发。在通常情况下，那些长期努力寻求改变的人，往往会半途而废，而屈从于事物的本来面目。本书的五位作者——科里·帕特森、约瑟夫·格雷尼、大卫·麦克斯菲尔德、让·麦克米兰、艾尔·斯维斯勒——以完全积极乐观的态度和大量实例，共同剖析了这一现状，而且最重要的是，他们提供了一系列可以立即付诸实施的实用技巧。我们当然可以说，这本书过于乐观，或者不太切合实际，但是该书通过一些案例向我们展示了大刀阔斧、雄心勃勃的变革所能带来的成功。作者没有紧紧抱住残酷的“现实主义”世界观不放，而是邀请你重新审视自己的影响力策略，分析所处的环境，寻求新的线索，无论你是在尝试改变自己还是改变员工，你都有可能带来激动人心的社会变革。getAbstract向那些尝试创造社会变革的管理人士，尤其是那些思想开阔、欢迎新鲜想法的读者，强烈推荐这本书。

浓缩书

成为影响力大师

你可以成为影响力大师，创造积极的变化，在解决令人进退维谷的大困境和令人烦恼的小问题方面发挥至关重要的作用。人们的行为可能顽固不化，但也不是不可改变。现在，你可以学习一些方法来帮助他人改变——也包括帮助自己改变。

这可能听起来过于乐观，甚至理想化，但是让我们借鉴一下希尔伯特女士的例子。她凭借旧金山迪兰西街道基金会的影响力，创造了真正意义上的变革。该基金会向那些刑事惯犯和无家可归的重犯提供援手，基金会不仅提供他们食宿，而且还希望他们的处境好起来，教导他们以努力工作和接受现实来重新做人。希尔伯特与其他成功的影响力大师一样，通过“仅仅着眼于几个关键性行为”，来达到改变全部的目的。因此，成为影响力大师的第一步就是，首先学会辨别能够带来全面的、最大影响的“高杠杆行为”。为了找出这些关键行为，要摒弃你的固有想法，“学习最佳做法”，然后看哪些做法有实际效果。

其次，寻找“具有积极作用的差异化行为”。研究那些与你的情况类似、却没有为同样问题所困扰的个人、机构或社团，分析他们的做法有何不同，寻找“修复性的行为”，这就是既能创造变化又能避免重蹈覆辙的行为。如有六组员工接受了同样的培训，但是只有一组成员掌握了新技能，那么为什么这一组的表现出众呢？你至少要以两组的案例（越多越好）作为研究对象，先重点观察他们的行为，姑且把理论暂放一边。这个表现出众的小组成员们是否有更多的快乐行为？如果有就记录下这一点。是否有的小组成员的领导比其他领导更不喜欢接受挑战，如果有也记录下来。列举这些不同小组成员行为上的差异，也许正是有些行为促使其中一组的表现更为出色。把这种行为运用到能够迅速得到反馈的低风险测试环境中进行测试，之后把外部研究结果与你的观察进行比较，看它们是一致还是相悖。最终，你会推断出一系列关键性的团队行为模式，再把重点放在改善这些关键行为上。

关于作者

科里·帕特森是一位培训课程作者。约瑟夫·格雷尼是一家非营利机构的创始人以及培训演讲者。大卫·麦克斯菲尔德是一位绩效管理研究专家和培训演讲者。让·麦克米兰是一位领导力的管理咨询顾问和培训演讲者。艾尔·斯维斯勒是一位培训专家并执教于密歇根大学。他们共同管理一家企业培训和机构绩效管理公司，并联合撰写了两本专著——《关键对话》和《关键对抗》。

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