Navigation überspringen
惊人的会议科学
书籍

惊人的会议科学

怎样带领你的团队发挥至最佳

Oxford UP, 2019 Mehr

购买此书

评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

很多管理者都认为,低效、徒劳或乏味的会议乃是不可避免的商业问题。史蒂文·G·罗格伯格教授批判了该观点,并且提出了通过改进会议来节省时间和精力的建议。他的建议是基于行业研究、最佳实践和调查数据而提出的。罗格伯格认为,不应该摒弃会议,而是要精心而巧妙地设计和开展会议,使之更加高效。他提倡更加简短的“站立会议”,这种会议有益于身体健康,不但轻松愉悦,而且更加高效。如果你想要改进你的会议文化的话,那么不妨尝试一下他的这些明智方法与策略。

浓缩书

承认会议可能会给你带来很多沮丧感,因此要对其进行评估并寻求改进之道

每个人都需要通过开会的方式来进行团队讨论、跨部门协作和集体决策。但与此同时每个人都需要高效地开会。开会可能会给人带来沮丧感,尤其是当一种不好的会议文化导致开会浪费大家的时间和精力时。

要考虑开会的机会成本:你和同事们开会的时间本可以用来做一些实实在在的工作。如果公司能够高效地组织会议的话,那么开会就能够提高生产力和凝聚力。如果不能,那么开会只会增加成本。2014年,美国的会议成本高达1.4万亿美元,约占美国当年GDP的8%。

不能摒弃会议,而是要通过科学的方法来解决会议问题

谈到开会,员工们多有不满情绪。但是,摒弃一切会议也是不可能的。如果不开会的话,你会跟同事疏远,跟其他部门断了往来,在面对困难问题时成了孤家寡人。不能摒弃会议,而是要改进会议。“会议科学”通过调研和实验对会议及其动态变化进行研究,可以帮你解决会议问题。

以批判的眼光来评估你的开会技巧:会议有我所设想的那么好吗?

从反思你的会议组织技巧开始:你会怎样评价自己的会议组织能力?根据“乌比冈湖效应”,大多数人都会认为自己的能力高于普通的会议组织者,但从统计数据来看并非如此。“乌比冈湖效应”得名于广播评论员盖瑞森·凯勒虚构的一个小镇“乌比冈湖”,镇上的“所有小孩子都在平均水平之上”。

关于作者

史蒂文·G·罗格伯格(Steven G. Rogelberg)是北卡罗来纳大学夏洛特分校的组织行为科学、管理学和心理学教授。他研究会议科学,教授这方面的课程,并且为一些大型企业提供这方面的咨询。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

AI Transformation
Eigenes Wohlbefinden stärken
Innovative Produkte entwickeln
Develop Team Members
Besser denken
Employee Experience verbessern
Entrepreneurship
Personalwesen
Sich selbst führen
Führung
Leverage AI in Your Daily Tasks
Gut leben
Gute Entscheidungen treffen
Performance managen
Teams und Abteilungen managen
Management
Zusammenarbeit meistern
Soziale Kompetenzen entwickeln
Navigate Leadership Challenges
Mitarbeiterleistung steigern
Persönliche Entwicklung
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Unternehmenskultur beeinflussen
Strengthen Team Collaboration
Digitalkompetenz aufbauen
Berufliche Kompetenzen
Positive Fehlerkultur fördern
Selbstbewusst auftreten
Gruppenentscheidungen treffen
Wissenschaftlich denken
Mitarbeitergespräche durchführen
Experimentieren fördern
Produktiver werden
Arbeitsplatzergonomie verbessern
Führungswirkung steuern
Virtuell zusammenarbeiten
Divergent denken
Teamzusammenhalt stärken
Innovation
Soft Skills
Diskussionen moderieren
Fragen stellen
Offene Kommunikation fördern
Hybrid oder remote führen
Drive Team Performance
Achtsamkeit üben
Use AI for Meetings
Generationenvielfalt fördern
Wirksam kommunizieren
Ideen entwickeln
Aktiv zuhören
Gespräche führen
Kernwerte definieren
Innovationskultur fördern
Ideenfindung moderieren
Demut üben
Virtuell präsentieren
Foster Team Culture
Kreativ sein
Kreativ zusammenarbeiten
Kreativität fördern
Team motivieren
Psychologische Sicherheit fördern
Humor einsetzen
Positiv denken
Meetings wirksam gestalten