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惊人的会议科学
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惊人的会议科学

怎样带领你的团队发挥至最佳

史蒂文·G·罗格伯格
Oxford UP, 2019
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评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

很多管理者都认为，低效、徒劳或乏味的会议乃是不可避免的商业问题。史蒂文·G·罗格伯格教授批判了该观点，并且提出了通过改进会议来节省时间和精力的建议。他的建议是基于行业研究、最佳实践和调查数据而提出的。罗格伯格认为，不应该摒弃会议，而是要精心而巧妙地设计和开展会议，使之更加高效。他提倡更加简短的“站立会议”，这种会议有益于身体健康，不但轻松愉悦，而且更加高效。如果你想要改进你的会议文化的话，那么不妨尝试一下他的这些明智方法与策略。

浓缩书

承认会议可能会给你带来很多沮丧感，因此要对其进行评估并寻求改进之道

每个人都需要通过开会的方式来进行团队讨论、跨部门协作和集体决策。但与此同时每个人都需要高效地开会。开会可能会给人带来沮丧感，尤其是当一种不好的会议文化导致开会浪费大家的时间和精力时。

要考虑开会的机会成本：你和同事们开会的时间本可以用来做一些实实在在的工作。如果公司能够高效地组织会议的话，那么开会就能够提高生产力和凝聚力。如果不能，那么开会只会增加成本。2014年，美国的会议成本高达1.4万亿美元，约占美国当年GDP的8%。

不能摒弃会议，而是要通过科学的方法来解决会议问题

谈到开会，员工们多有不满情绪。但是，摒弃一切会议也是不可能的。如果不开会的话，你会跟同事疏远，跟其他部门断了往来，在面对困难问题时成了孤家寡人。不能摒弃会议，而是要改进会议。“会议科学”通过调研和实验对会议及其动态变化进行研究，可以帮你解决会议问题。

以批判的眼光来评估你的开会技巧：会议有我所设想的那么好吗？

从反思你的会议组织技巧开始：你会怎样评价自己的会议组织能力？根据“乌比冈湖效应”，大多数人都会认为自己的能力高于普通的会议组织者，但从统计数据来看并非如此。“乌比冈湖效应”得名于广播评论员盖瑞森·凯勒虚构的一个小镇“乌比冈湖”，镇上的“所有小孩子都在平均水平之上”。

关于作者

史蒂文·G·罗格伯格（Steven G. Rogelberg）是北卡罗来纳大学夏洛特分校的组织行为科学、管理学和心理学教授。他研究会议科学，教授这方面的课程，并且为一些大型企业提供这方面的咨询。

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