University of Minnesota - (CEMBA) UMN Executive Leadership Insights
战略行动
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战略行动

敏捷领导力必需的十大技能

爱德华·莫里森, 斯科特·哈奇森, 伊丽莎白·尼尔森, 加尼斯·法登 以及 南希·富兰克林
Wiley, 2019
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关键特征

  • 结构清晰
  • 前瞻性
  • 实例

导读荐语

为了解决当下棘手的问题，你和你的公司应该推行战略，效仿主宰日常生活的开放松散的网络体系。来自敏捷战略实验室的爱德华·莫里森、斯科特·哈奇森和伊丽莎白·尼尔森，以及来自“战略行动”组织的专家加尼斯·法登和南希·富兰克林提出了“敏捷领导力”的十大技能，用于优化公司的网络战略。当网络中的成员彼此信任、勇于改变，并且能够用新的方式汇聚技能、知识和资源时，奇迹就会发生。作者认为，自己在书中提出的方法可以解决复杂、模糊、难以预测的全球问题，说服力很强。

浓缩书

借助十大技能，网络可以通过“战略行动”的方式应对这一复杂的世界。

在当今复杂的世界中，由于存在复杂的适应性系统，人们在解决气候变化等棘手的问题时面临着挑战。这类棘手的问题往往模棱两可，人们也缺乏解决问题的关键信息。这些问题不断发生着变化，而任何试图解决问题的努力都可能产生意想不到的后果。

战略规划难以解决棘手的问题，因为这种解决问题的策略需要有稳定可见的环境，以及指挥控制型的沟通体系。然而，“开放松散的网络”可以用于解决这类棘手的问题，并日益成为一种主流。决策者组成的小圈子并不对自发的、任务导向的网络施加控制。这些网络遵循以因特网和软件设计为支撑的新型战略，这种战略灵活性高、适应性强，能够跟上快速变化的形势。

在等级制的组织中，领导负责设定议程，下属负责向上汇报。而在网络当中，成员都围绕在目标周围。一个“紧密的核心”负责管理网络，而网络是基于资产或资源来建立的。成员是否身处网络，其边界十分模糊。创新性的网络能带来巨大的价值。他们要解决的问题或许复杂，但其战略流程却并不复杂。必要的技能很简单，但并不容易。真正的力量源于这一系列技能的整合，使得整体能量大于部分之和。

关于作者

爱德华·莫里森（Edward Morrison）是普渡敏捷战略实验室的主任，斯科特·哈奇森（Scott Hutcheson）是副主任，丽兹·尼尔森（Elizabeth Nilsen）是高级项目主管。尼尔森负责“战略决策”项目的发展，以及管理教授这一项目的机构网络。加尼斯·法登（Janyce Fadden）在北亚拉巴马大学负责战略接触研究。南希·富兰克林（Nancy Franklin）来自“富兰克林解决方案”公司，主要为客户提供推进战略项目方面的咨询服务。

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