Universidad Tecnológica de El Salvador
打造智慧团队
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打造智慧团队

如何化内耗为心流，让协作更上一层楼

德莫特·克劳利
Wiley, 2023
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评级

9

关键特征

  • 综合性
  • 实用性
  • 结构清晰

导读荐语

泛滥成灾的电子邮件、没完没了的会议、以及无穷无尽的事务，不断索取你的注意力。它们仿佛合起伙来扼杀办公室的生产力。好在，援兵已至。本书作者德莫特·克劳利（Dermot Crowley）对这一情况提供了切实可行的建议，教你消除这些外界的噪音与事务中的摩擦，将精力专注于自己的任务，高效、准时地完成本职工作。克劳利向我们承诺，这一切完全可以实现，而且你无需牺牲与团队沟通协作的时间就能做到。书中还为领导者提供了宝贵的建议，指导他们打造文化，助力实现超级生产力。

浓缩书

想要实现极致生产力，协调与协作缺一不可。

高生产力团队的诞生并非偶然。它需要建立在坚实的结构和基础之上。合适的系统和恰当的流程是成员实现高效生产的必要保障。为了确保马力全开，他们必须凝聚在一起，协调彼此的努力。

要打造一支智慧团队，成员必须做好沟通、聚力、协作。所有人必须明白，哪怕只是一个人的低效行为，也会对整个团队产生负面影响。领导者在团队生产力提升中扮演着关键角色，应该在团队乃至整个组织内部，积极倡导并推行支持生产力的文化。为了便于朝着这个目标努力，这里我们采取一个颇有帮助的解读方式，将文化理解为一套集体习惯。

不管是远程工作，还是混合办公，实现有效的沟通、团队聚合以及顺畅的工作协作都会变得异常困难。记住，团队成员分散办公，这本身就对上述关键三要素构成了巨大挑战。那些散布在不同地点的团队成员必须时刻谨记，自己既要与团队保持连接，又不能为他人制造噪音。举个例子，当远程员工试图在家完成团队合作时，往往会重度依赖电子邮件来与同事、领导沟通。这是噪音的主要来源。领导者和员工每天收到几十封电子邮件成了家常便饭。

虽然面向个人的生产力培训有助于解决这一问题，但真正能带来深远积极影响的，是整个团队工作文化的转变。在打造生产力文化的过程中，你需要敏锐识别出阻碍这一文化形成的具体情况，然后着手改变。例如，你要坚决摒弃许多公司习以为常的致命习惯，比如开会开到死。为此，你得砍掉不必要的会议，让团队成员有更多时间去做本职工作。

关于作者

德莫特·克劳利（Dermot Crowley）是一位生产力领域的作家、演说家与培训师。他创立了 Adapt Productivity 公司，并担任其总监一职。

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