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数字与利润

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数字与利润

发掘商业潜力的四大关键点

Greenleaf Book Group,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

简化财务，提高利润。

评级

9

关键特征

  • 创新性

导读荐语

克雷格·克雷布里特和贝弗利·布莱尔·哈佐德，前者是注册会计师，后者是财经记者，他们在本书中提出了企业盈利的四大关键点，并且提醒美国的大小企业家重新思考他们自己的会计实践。他们指出，企业主应该领取基于市场行情的薪水，税前利润应保持在公司收入的10%及以上，而且要竭尽全力提高劳动生产率。这本书主要是针对美国市场的，很多理论都以美国的税收体系为例，但是美国之外的读者也可以从中获得不少启示。getAbstract向各类企业家和财务人员推荐此书，他们必能从中获得清晰且实用的宝贵建议。

浓缩书

盈利的四大关键点

要解决始终困扰企业的根本问题，企业家应该处理好盈利的四大关键问题：老板的薪水，利润，劳动生产率和企业的实际经营状况。

关键1：老板的薪水

作为企业所有者，要根据市场行情给自己定一份合理的薪水。否则，公司的净收入数据就可能会不准确，你也就不能看清公司真实的财务状况。税收是公司财务状况的风向标。缴税越多，说明公司的利润越高。如果公司压根就没缴税，只有两种解释，要么你对国内收入署（IRS）撒谎了，要么就是公司没有赚到钱。所以，不要纠结于你要缴多少税，应把精力放在如何经营公司上。

你可以通过一些相关网站来了解所在行业的薪资标准，比如说经济研究所下属的薪酬调查网站erieri.com或者专业薪资网站Salary.com。如果你支付不起自己应得的报酬，那就说明你还在为公司投入“人力资本”。此外，要给员工支付公平合理的薪水。如果工资低于行业标准，他们就不会长久留在你的公司。招聘新人时也要格外留心，因为不断地招聘培训新人不仅浪费金钱，也浪费时间。

关键2：利润

关注公司的税前利润。公司的总利润，也就是总收入减去成本所得的数字，会决定税前利润...

关于作者

克雷格·克雷布里特（Greg Crabtree）于1986年创立了Crabtree, Rowe & Berger公司，该公司主要提供注册会计师服务。贝弗利·布莱尔·哈佐德（Beverly Blair Harzog）是CNNMoney和FoxBusiness的撰稿人。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

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    A. 10 年 前
    這本書的幾個觀念很受用：
    (1) 企業經營者務必將稅前利潤15%設為基本目標。
    (2) 讓企業能夠支付合理的薪資報酬給公司負責人與員工。
    (3) 把精力放在公司經營，而不是賦稅計算。
    (4) 花75%的時間確保公司的財務數據能夠實現未來的目標。