灵巧领导力
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灵巧领导力

约瑟夫·奈
Oxford UP, 2008
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评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

约瑟夫·奈是作家、政治家，曾任大学系主任以及政府部门负责人。他从最高层面践行领导艺术并对其进行了深入研究。在早期文章中他提出了“软实力”理论，提倡劝导型的领导方式。在本书中，他通过分析历史事件及其影响，描绘了从孙子到乔治·沃克·布什以来的领导力变迁，并指出了成功和失败的领导者各自的特点。约瑟夫·奈文风凝炼，字字珠玑。任何一页内容都能让你沉浸其中，其精妙论述总能让你联想到你本人在现实中面临的困境——无论是作为一个领导者还是一个追随者。因为正如约瑟夫·奈早前所指出的，通常每个人都既是领导者又是追随者。getAbstract将它推荐给那些想要成为更高效领导者的公司总裁和经理，那些渴望成为领导者的人，以及希望学习追随艺术的人。

浓缩书

领导力历史回顾

领导行为就是让别人去做你想要做的事。这需要塑造一种群体的行为和目标，而不是揣着最好的点子坐等别人认可它。领导者之所以成为领导者，是因为他们拥有一种力量。领导力战略家马基雅维利认为，相比受人爱戴的领导者，一位让人惧怕的领导者的统治更长久，让人惧怕体现的是“硬实力”，受人爱戴则是“软实力”。但他同时又指出，成功的领导者会让追随者对他们又爱又怕。他还提到领导力中的其他两个重要方面：具体的领导“环境”，以及领导者、追随者及环境三者间不断变化的关系。

在古代，人们将像《伊利亚特》里赫克托耳和阿喀琉斯那样的勇士视作理想的领导者。这样的勇士也包括现代的德怀特·艾森豪威尔，他由将军而成为总统。然而，富兰克林·罗斯福总统虽没有辉煌的军事履历，仍不失为一位深受爱戴、功勋卓著的总统和领袖。罗斯福总统因患小儿麻痹症而身有残疾，但他为美国人展示了一种新的英雄主义，而美国人则对他报以忠诚。

然而，那些天生完美的英雄们却很少能成为最出色的领导者，也并非所有的领导者都需要证明自己是英雄。英雄往往通过采取行动解决每一个问题，因此英雄主义通常建立在冲动之上；但知道何时该保持冷静却正是一个伟大领袖应具备的特质。中国古代的军事家孙子认为，发动战争只能证明政治手段等其他策略已经失效。他不赞成英雄式的对抗，而更倾向采取合作型的领导方式。

关于作者

约瑟夫·奈（Joseph Nye Jr.） 是哈佛大学肯尼迪政府学院前院长，目前是哈佛大学教授，著有《美国权力的悖论》等。

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