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破坏式革新
书籍

破坏式革新

如何驾驭破坏和加快革新

乔希·林克纳
Jossey-Bass, 2014
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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

畅销书《创新五把刀》的作者乔希·林克纳在本书中提供了许多各行各业中与众不同者鼓舞人心的故事来鼓励你开启“破坏”之旅。每一个故事都会让你审视自己的雄心、动力和投入。本书竭尽全力为那些骄傲自满者、那些在安逸中止步不前者，以及那些不知道即将走到末路的组织敲响了警钟。你是否已经准备好采取行动改变自己的人生，或者从根本上改变你公司的发展方向？通过本书，你还会了解一个不同寻常的核心角色——底特律市——它展示了守旧的艰辛岁月和不断革新所需要的“坚韧”。getAbstract认为，不管你从事的是什么工作，处在什么阶层，林克纳所讲述的故事都会对你有所启发。

浓缩书

消极等待，为时已晚

不要消极等待：现在就作出改变，不断地作出改变。当你发现哪怕最微不足道的理由需要革新时，都应该听从自己的直觉，开始实施革新——哪怕刚刚取得了最大的成功，甚至仍然处在领先地位之时。如果你消极等待，一切将为时已晚。

三星集团会长李健熙曾对集团进行了自上而下的破坏式革新，而当时公司正经历着前所未有的增长和有史以来最好的财务状况。李健熙知道，尽管公司取得了成功，但如果不迅速进行彻底的革新，三星必将走向衰落和失败。他要求集团高管：“改变一切，除了你的妻子和孩子。”如果没有李健熙的领导，三星可能也会像电子产品零售商电路城或光盘租赁商百视达一样，因为过于依赖核心业务而走向衰亡。

不要将“革新”与“转型”混为一谈。转型往往出现在公司死亡旋涡的最后阶段，且通常会继续走向失败；从不停息的革新则能够让你避免陷入被动转型的绝望之中去。你应该寻找、拥抱和赞赏那些侵蚀甚至破坏核心业务的想法，因为即便你不这么做，别人也会这么做。不妨来看看宝丽来公司的例子。这家曾经风光无限的公司于2001年宣告破产。宝丽来拒绝了自己员工的想法，因而失去了在数码摄影领域捷足先登的机会。为什么呢？仅仅是因为公司高管想要保住自己的摇钱树——胶片。

永远要站在客户的角度思考问题。他们现在想要什么？他们在今后几年里会想要什么？你可以像维罗妮卡·斯科特那样深入到客户之中去。她想要了解底特律城无家可归者的需求，于是花费了数小时与他们呆在一起，并最终认识到他们对“独立性和自主性”的高度重视。她于是开发出一种同时可以用作睡袋的全新外套，让无家可归者免于遭受他们所认为的庇护所的羞辱。如今，全美国成千上万无家可归的人都在使用她的产品，随之而来的还有徒步旅行者和露营者这个利润丰厚的新市场。

关于作者

乔希·林克纳（Josh Linkner）是底特律风险合伙公司的CEO，该公司旨在重振底特律；他同时也是一位演说家、风险投资家、发明家、企业家和爵士音乐家，曾著有《前倾》和畅销书《创新五把刀》。

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