导读荐语
在这本翔实而有用的问答指南中,咨询师芭芭拉·米切尔和康尼亚·甘勒姆讨论了管理者面临的许多隐患,以及他们有效应对这一切的方式。管理者可能会在他们自己还没有意识到的很多方面犯下错误。如果你同意和供应商共进午餐,那么你可能就违反了组织规定,即不允许接受这样的小恩小惠。如果你雇佣的某人伤害了其他人,你可能会因为过失雇佣而被索赔。如果你没有将员工相关的医疗信息,传递给人力资源处或高管层,你可能就违反了《美国残疾人法》。这本手册,无论对新手管理者、面临新挑战的老鸟管理者,还是加入了与之前运作方式全然不同的新公司的管理者而言,都将大有裨益。
浓缩书
关于作者
芭芭拉·米切尔(Barbara Mitchell)是米切尔集团(The Mitchell Group)的执行合伙人,该集团是一家提供人力资源和组织发展咨询的公司。康尼亚·甘勒姆(Cornelia Gamlem),隶属于SPHR,是管理咨询公司(Gems Group)的创始人和总裁,该公司提供人力资源和商业解决方案的咨询。
猜你喜欢
同主题延伸阅读
相关技能
Karriere voranbringen
KI-Transformation
Talente gewinnen
Anpassungsfähigkeit steigern
Eigenes Wohlbefinden stärken
Karriere
Prospects konvertieren
Entwickeln Sie Teammitglieder
Innovationskultur fördern
Leads generieren und qualifizieren
Personalwesen
Kulturelles Bewusstsein entwickeln
Innovation
Ethisch führen
Strategisch führen
Change managen
Unternehmenskommunikation managen
Performance managen
Marketing
Zusammenarbeit meistern
Mitarbeiterleistung steigern
Vertriebsstrategie entwickeln
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Job suchen
Digitalkompetenz aufbauen
Herausforderungen annehmen
Verhandeln
LGBTQ+-Inklusion fördern
Unternehmenskultur beeinflussen
Mitarbeiterentwicklung unterstützen
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Coachbar sein
Mitarbeitergespräche durchführen
Accountability sicherstellen
Kulturelle Unterschiede verstehen
Arbeitgebermarke aufbauen
Neugierig sein
Führungskräfte entwickeln
Vertriebsteams managen
Durch Change führen
Von unten führen
Herausforderungen überwinden
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Andere unterstützen
Inklusive Kultur schaffen
Schreiben im Job
Soziale Kompetenzen entwickeln
Interkulturell kommunizieren
Menschen und Talente managen
Emotionen regulieren
Teamleistung verbessern
Nutzen Sie KI für das Management
Persönliche Entwicklung
Teamzusammenhalt stärken
Virtuell zusammenarbeiten
Eigenverantwortung fördern
Aufgaben delegieren
Unsicherheit überwinden
Führung
Vertrauen gewinnen
Büropolitik meistern
Sich selbst führen
Präsentieren als Vertriebler
Berufliche Kompetenzen
Einstellungsstrategie entwickeln
Mit schwierigen Menschen umgehen
Ideenfindung moderieren
Teams und Abteilungen managen
Mitarbeiterbeziehungen managen
Öffentlich sprechen
Bewerbungsgespräche führen
Public Relations managen
Teamagilität steigern
Business-Etikette beherrschen
Disziplinarmaßnahmen umsetzen
Fragen stellen
Praktiziere transformationale Führung
Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
Unternehmensstrategie kommunizieren
Neuzugänge onboarden
Kommunikation verstehen
Menschen coachen
In Unternehmenskultur zurechtfinden
Ethisch handeln
Virtuell präsentieren
Menschliches Verhalten verstehen
Führungswirkung steuern
Grenzen setzen
Empathie und Mitgefühl zeigen
Management
Klar kommunizieren
Verletzlichkeit zeigen
Employee Experience verbessern
Diskussionen moderieren
Inklusiv führen
Demut üben
Verantwortung übernehmen
Mentee sein
Selbstvertrauen aufbauen
Hybrid oder remote führen
Achtsamkeit üben
Mit Stakeholdern kommunizieren
Produktiver werden
Transparent kommunizieren
Executive Leadership
Als weibliche Führungskraft vorankommen
Psychologische Sicherheit fördern
Persönlich präsentieren
Emotionale Intelligenz entwickeln
Steigern Sie die Teamleistung
Beschwerden managen
Schwierige Gespräche führen
Mikroaggressionen verstehen
Team motivieren
Servant Leadership praktizieren
Konflikte lösen
Gegen sexuelle Belästigung vorgehen
Personal Brand entwickeln
Selbstbewusst auftreten
Gespräche führen
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Wirksam kommunizieren
Authentisch sein
Persönliche Reputation managen
Fördern Sie die Teamkultur
Meetings wirksam gestalten
Soft Skills
Mitarbeiter entlassen
Gut in den Job starten
恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓