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终极竞争
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终极竞争

占领赢得未来的制高点

加里·哈默
中国电力出版社, 2013
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评级

8

导读荐语

多产的管理学作家加里·哈默在本书中援引了从苹果公司到晨星公司，再到戈尔公司的案例，将传统的道德行为规范与管理网络指南结合起来。本书虽然在某些地方读起来不甚连贯，但却仍不失为一本行文流畅、通俗易懂的佳作，而其笃定有力的标题更是将书中彼此呼应、热情洋溢的各部分内容统一成一个整体。getAbstract向广大哈默的支持者、领导者、创新者、对企业文化感兴趣的人以及在变革中努力的管理者和员工推荐这本不可多得的佳作。

浓缩书

组织的领导者应当从五个关键的方面来考虑自己的工作：价值观、创新、适应性、激情和意识形态。

1. 为什么说价值观很重要

领导者应当是能够指导和照顾其员工、保护和提升组织价值观、维护组织资源的管家，而管家应当忠诚可靠、公正无私、乐于奉献、责任心强、审慎笃行。随着世界经济的日趋相互交织，在某一个地区发生的事会影响到其他地区。如果你的企业在全球范围内开展业务，那你就必须坚持一个更高的道德标准。由于信息在网络上口口相传的速度非常惊人，恪守道德行为规范并作出正确的决策才是企业最为可靠的做法。企业的行为不再只是自身行为，同时也会影响到公共领域。从亚当·斯密到安·兰德，资本主义思想家往往都认为资本主义通过让个人自由地追求自身利益来创造更大的“共同利益”。但是，个人主义必须要在“道德原则”的框架内：你不可能为所欲为，但你在可以道德的界限内随心所欲。

资本主义与企业经营实际上处于矛盾的状态中。资本主义者认为资本主义能够造就最佳的经济，并且让每个人都从中获益。然而，人们却往往认为企业本性恶劣。事实上，一些企业的行为的确令人不齿，却依然逍遥法外。人们希望商业世界更加道德，希望资本主义更富同情心，同时认为企业领导者会以牺牲公众利益为代价最大程度地攫取利润，认为企业领导者只注重财务结果，而不在乎企业行为的影响。大多数人对企业关于价值观、道德观和环境的说辞，都持冷嘲热讽的态度，认为这些纯粹是花言巧语和作秀。

关于作者

加里·哈默（Gary Hamel）：“管理实验室”（The Management Lab）智库创始人，在管理和创新方面有大量著作，其中包括《管理的未来》（The Future of Management）。

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