经理授权的实践指南
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经理授权的实践指南

理查德·吕克 以及 佩里·麦金托什
AMACOM, 2009
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评级

7

关键特征

  • 实用性

导读荐语

有些经理不去管理，相反地，却力求事必躬亲，这种方式从来不会奏效，因为管理者的工作任务繁多，而时间又极其有限，解决的方法就是学会授权。实施授权与做计划和预算一样，都是一项基本的管理技能，可以通过学习而掌握。管理专家理查德·吕克和佩里·麦金托什提出的五步骤方法简单、易懂，教你如何委派工作任务。两位作者通过清晰的语言辅之以无数有用的实例描述出委派工作的方法。此外，他们详细列举出在授权中出现的典型问题并提供实用的解决方法。这本篇幅简短的实用手册，构思精巧、易于掌握、随学随用。getAbstract推荐给那些希望通过有效授权得到出色工作成果的管理层人士参考。

浓缩书

你授权了吗？

作为一位管理人员，时间是你最宝贵的资源。电话、电子邮件、会议、业务午餐、所有需要你及时应对的突发事件都将侵占你的时间，这些时间是你本该用于从事正常管理工作的，比如制订计划、掌控全局，以及组织和指导员工将精力放在他们主要的工作任务上。当然，你面对这些工作因为你是经理。你如何应对日复一日的繁忙日程从而使你能够积极及时地实施管理？答案很明了：授权。不同意吗？做个快速测验来判断你授权的程度是否足够。如果你对以下任何问题都给予肯定的回答，你就需要将你的工作任务更多地委派出去：

  • 你是否忙得不可开交，而你的下属似乎还有大量休息时间闲聊、闲逛和上网浏览？
  • 作为经理，你目前的工作内容和成为经理之前的是不是没什么两样？
  • 其他经理同人看上去不像你那样行色匆匆？
  • 休几天假的想法就是个天方夜谭的事吗？
  • 你的下属在做出任何决定之前都要向你请示吗？

除了能够保障你的时间外，授权还可以帮助你的员工提升他们的技能和工作能力。人们只有在实践中才能获得最快的提高，而授权则提供了一个加强和展示他们能力的机会。此外，授权还可锁定最佳提拔人选。尽管有如此多的益处，有些经理还是不能实施授权。他们有如下错误的理由：

关于作者

理查德·吕克（Richard A. Luecke）是一位企业家和商业作家。佩里·麦金托什（Perry Mcllntosh）与人合著了管理见习生课程的自学教材。

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