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转型时代
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转型时代

在数字化和人工智能时代，麦肯锡带你脱颖而出

罗德尼· 泽梅尔, 埃里克· 拉马尔 以及 凯特· 斯马杰
Wiley, 2023
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评级

9

关键特征

  • 综合性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

本书是数字化和人工智能（AI）转型领域的权威指南，出自麦肯锡（McKinsey）顾问之手。作者埃里克·拉马尔（Eric Lamarre）、凯特·斯马杰（Kate Smaje）和罗德尼·泽梅尔（Rodney Zemmel）凭借在麦肯锡五年的环球工作经验，大胆指出数字化和人工智能转型的关键在于提高企业水准、培养专业人才。本书适用于大型跨国公司等各式企业的高管，不仅着眼当下，还看向未来， 引入新兴创举，对准备转型的企业意义重大。

浓缩书

企业必须不断推动数字化和人工智能转型，才能永葆竞争力。

当前新兴科技不断涌现，并逐步渗透到社会的各方各面。有些给人们的生活带来了深厚的影响，如云空间（cloud）和人工智能（AI）；有些则会影响硬件架构或软件开发；还有些技术对以后的影响尚未可知，如生成式人工智能（generative AI）和边缘计算（edge computing）。企业必须跟上技术发展的步伐，大多数领导者都明白这一点，89%的领导者已经在企业中推动数字化转型了。

转型说起来容易做起来难，2022年麦肯锡（McKinsey）全球数字化转型调查显示，很多转型企业未能收获预期效果，它们的平均增收还不到预期的三分之一，而节约成本的幅度仅有预期的四分之一。为充分挖掘数字化转型的优势，领导者不能只想着升级技术，还要大胆改革，提高企业的整体水准。只有大胆改革，才能抓住时代的机遇。

要想成功转型，必须打好基础，规划出清晰、详细的路线图。

转型路线图以及相关的财务计划可以指引企业转型的方向，明确需要转型的目标业务，提出新的解决方案，推动提高企业水准，还能列明关键的绩效指标。转型路线图应包括管理计划和管理模式，财务计划则应明确实现目标的路径和时间节点。

很多时候转型之所以停滞不前，就是因为领导者没有打好基础。失败的原因以及相应的解决方法列举如下：

关于作者

埃里克·拉马尔（Eric Lamarre）是麦肯锡公司（McKinsey & Company）的高级合伙人，也是其北美数字与分析业务负责人。凯特·斯马杰（Kate Smaje）和罗德尼·泽梅尔（Rodney Zemmel）主管麦肯锡数字化业务。

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