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逆转力
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逆转力

经济不确定时代的新领导法则

拉姆·查兰
McGraw-Hill, 2008
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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

这本书内容简短、重点突出，作者为美国最著名的管理学专家之一。该书为正在努力应对经济危机的企业经理们提供了一系列可以参照执行的策略和方法。拉姆·查兰在书中涵盖了公司系统的各个基本要点：董事会、首席官、企业的经营、销售、研发等。他针对各个层面的管理，提供了直截了当的、明确的、操作性很强的建议，包括：管理现金、分析数据、如何取舍客户，以及应认识到当需求无法预测时，年度目标的设立毫无意义。查兰担任过众多首席执行官的指导顾问，并著有多部企业管理畅销书，这本身就是最好的证明。阅读此书，getAbstract认为查兰名不虚传、不负众望，他没有在书中一概而论，或是使用行业术语和深奥难懂的理论，而是重点阐述了经理人为了公司的生存发展而必须采用的方法策略。

浓缩书

当危机袭来时，要设法筹集现金

在经济衰退期，监督和管理现金是你最重要的任务之一。要知道公司每天的现金流水平，密切跟踪每天的现金流向，关注营运资金每周的变化。要确保每个高管都能够获得其部门所需现金的相关信息。计算现金收支平衡点并努力降低平衡点。根据公司的需要，对经营进行集中化管理或是分散化管理，这些方法可能会奏效。有必要的话进行裁员，但裁员务必小心谨慎，同时也要雷厉风行。不要等到公司收入出现大幅度下滑时，才启动裁员计划。

在这场起始于2007年的全球经济衰退中，现金成为了主宰；企业经理们正在面临前所未有的流动资金匮乏问题。我们应该从美国汽车工业的厄运中获得启示：各主要汽车制造商都受到了资金严重匮乏的困扰。你要让自己的公司避免这种灾难，就要谨慎管理营运资金，考虑变卖资产以及其他能够筹集现金的途径。

危机时期的领导艺术

大胆无畏是一种美德，不容忽视。经济衰退总是孕育着种种良机。要花时间确定并保护你的核心业务、客户和资产。继续把任务委派给下属去做，同时也要紧紧跟踪进展情况。

高管需要投入更多的时间来了解企业的具体业务经营状况，减少外出以及公共活动，把更多的时间用于你最为依赖的供货商、客户以及经理；理解员工承受的压力，准备管理纠正员工在压力下导致的一些行为，如拒绝与别人沟通及共享信息；同时还应让公司上上下下感受到你的存在，至少一周举行一次员工大会，并且每天坚持与一些销售人员进行会面——不要反复约见相同的人员，而是分别约见不同的人员。

关于作者

拉姆·查兰（Ram Charan）是《执行力》与《面对现实》的合著者以及《CEO希望你知道的事情》一书的作者。他是商务战略方面的知名专家，曾经担任过全球最为成功的一些首席执行官的指导顾问。

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