Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

“金”牌领导

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

“金”牌领导

快乐员工与满意绩效兼而有之

Greenleaf Book Group,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

什么样的领导艺术能够让你成为金牌领导？

评级

7

关键特征

  • 实用性

导读荐语

领导者总认为自己要么做一个人见人爱的贴心上司，要么就得做一个令人畏惧的铁腕老总。怕得罪人，很难出成绩，反过来总想着实现绩效目标则又势必导致员工士气低落、精疲力竭、频繁离职。组织心理学家塔莎·尤里克博士在本书中阐释了领导者兼顾员工需求与企业绩效的诀窍。她认为只要方法得当，领导者完全可以做到“关爱员工，同时提升绩效；因势利导，兼及责任；感谢之余，鼓励再接再厉；快乐工作，同样有所作为”。作者刻意选择了大家较为熟悉的领域，但所提建议却广泛适用于希望改善工作效果、提升号召力的各类领导者，getAbstract在此特别推荐。

浓缩书

以人为本，还是绩效优先

员工需求和企业绩效目标哪个更重要？这似乎是管理者普遍面对的难题。事实是，两者并非孤立存在，因为企业要实现健康发展，两者不可偏废。一方面，领导者需要和员工保持良好的关系，获得他们的信任，培养员工积极向上的态度；另一方面，领导者又需要员工做出成绩，让企业赢利。要做到这一点，你需要平衡以下几组关系：

1. “关爱员工与提升绩效”

作为领导，你必须学会信任员工，并获得员工信任。 恐惧是信任的绊脚石，恐惧会导致相互指责、浪费精力、焦躁不安、以讹传讹。因为害怕，员工会不顾一切明哲保身；会因为自己在领导面前的言行举止惴惴不安；会怯于表达自己的想法；面对自己无法理解的变革，也会单凭主观臆想，以讹传讹。要克服畏惧心理，必须建立彼此间的信任。

“自身能力过硬是获得他人信任的基础。”想要获得员工信任，你必须向他们证明自己不是外行，要努力缩短自己同员工的专业差距。听到不懂的专业话题，花点心思研究一下。必要时可以参加业内会议，阅读行业期刊，或请导师为你答疑解惑。

要获得员工信任，还要做到言出必行，不做空头承诺...

关于作者

塔莎·尤里克（Tasha Eurich）：组织心理学家，别名“T博士”，领导力与团队培训顾问，创意领导力培训中心教员，丹佛大学与科罗拉多州立大学工商管理硕士（MBA）项目客座嘉宾。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

  • Avatar
    快速登录后即可发言
  • Avatar
    4 年 前
    领导者总认为自己要么做一个人见人爱的贴心上司，要么就得做一个令人畏惧的铁腕老总。怕得罪人，很难出成绩，反过来总想着实现绩效目标则又势必导致员工士气低落、精疲力竭、频繁离职。本书清晰的阐释了领导者兼顾员工需求与企业绩效的诀窍。认为只要方法得当，领导者完全可以做到“关爱员工，同时提升绩效；因势利导，兼及责任；感谢之余，鼓励再接再厉；快乐工作，同样有所作为，事半功倍。