领导者情绪障碍
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领导者情绪障碍

优秀的领导者如何从跌倒处爬起来

Ritu Gupta Mehrish
PRH India, 2019
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评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 概览
  • 实例

导读荐语

执行导师芮图·古普塔·麦里希（Ritu Gupta Mehrish）认为，每一个领导者在某个时刻都会遇到“情绪障碍”。凭借自身与宝洁（P&G）公司多年的合作经验，麦里希指出，虽然市面上教授领导者提升自身效能的书籍众多，但是教导如何处理情绪问题的实用性建议却很少。人们过去并不重视被麦里希称作“领导者情绪障碍”的问题，但是如果领导者不能管理好情绪，企业也就无法存活。麦里希认为，解决之道在于发现阻碍领导者情绪的可能因素，通过渐进的步骤帮助他们逐步恢复高效状态。

浓缩书

领导者们可能会感到情绪问题很难处理。

领导者们能够找到数不清的书籍和文章来学习如何提升盈利能力、高效聘用员工或应用其他工作技能。但当他们需要处理厌倦、困惑、动力不足的情绪时，他们却很难找到有用的信息和帮助。长期处于这些情绪中的领导者可能陷入了“领导者情绪障碍”。

领导者障碍类似作家会遇到的“写作者障碍”，指的是作家无法保持有创造力、精力充沛、高产的状态。

受领导者情绪障碍影响的经理人失去了工作的热情，他们发现自己无法达到一贯的标准。他们的自信心和专注度通常也会受到影响，易于做出错误或低效的决策。

经理人通常在工作若干年后才会陷入领导者情绪障碍。

经理人通常在工作十五年后才会遇到领导者情绪障碍。刚开始工作时，领导者们有一套精心设计的程序可以遵循，如果遇到困难，他们可以求助于同事或上层管理者。随管理者职位的不断晋升，他们面对的情况也愈加复杂，不再有设定好的道路供其遵循，他们需要自己指定流程或设立目标。

领导者们担心如果向别人表露负面情绪，其他人会认为自己软弱，所以他们尽可能独自承担所有事情。如果你患了普通感冒却不医治，那么你有可能进一步患上流感或肺炎。同样的，如果领导者在一段时间内缺少干劲，他应当注意到情绪障碍的预警信号，如果不及时加以处理，最终可能发展成职业倦怠。

关于作者

芮图·古普塔·麦里希（Ritu Gupta Mehrish），执行导师、公共演说家，与各家大型公司有着二十余年的合作经验。

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