Saltar a navegação
10 virtudes de liderazgo para tiempos difíciles
Libro

10 virtudes de liderazgo para tiempos difíciles

Entrene a su equipo a través de cambios y desafíos inmensos

Thomas Nelson, 2021
Primera Edición: 2021 mais...


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Importante
  • Inspirador

Reseña

El conferencista motivacional y coach ejecutivo Tom Ziglar esboza 10 virtudes sencillas, pero poderosas, para guiar a su equipo a través de la incertidumbre y el cambio. De forma sucinta y entretenida, explica la importancia de cada ideal y cómo aplicarlo a su propia vida y estilo de liderazgo. Ziglar salpica sus explicaciones con antigua sabiduría espiritual, historias actuales de éxito y divertidas anécdotas de su propia vida. Cualquiera que desee prosperar y ser coach en tiempos impredecibles encontrará una gran cantidad de ideas útiles.

Resumen

La alteración del trabajo y de los valores de los empleados por el COVID exige un nuevo tipo de líder: el coach líder.

La pandemia de COVID-19 provocó dos alteraciones principales: una disrupción de los entornos de trabajo y una disrupción de los valores de los empleados. Los entornos de trabajo cambiaron de oficinas presenciales con horarios estrictos a oficinas en casa con horarios flexibles. Los valores de los empleados cambiaron de un enfoque estrecho sobre la carrera a un enfoque más amplio sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal y la calidad de vida. Aunque para muchos empleados trabajar desde casa supuso un reto al principio, la mayoría ha llegado a preferirlo. Una encuesta de PricewaterhouseCoopers de 2021 reveló que más de la mitad de los empleados desean trabajar a distancia al menos tres días a la semana, pero la crisis pandémica y el trabajo a distancia han supuesto una tensión especial para los empleados.

El trabajo a distancia, los horarios flexibles y las preocupaciones por la calidad de vida requieren un nuevo estilo de liderazgo: el coach líder, quien funciona más como un entrenador deportivo...

Sobre el autor

Tom Ziglar es director ejecutivo de Ziglar Inc. e hijo de su fundador, Zig Ziglar. Es conferencista motivacional, coach ejecutivo y copresentador del pódcast The Ziglar Show.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    A. M. hace 6 meses
    Excelente ayuda para poder ser una guía apropiada.
  • Avatar
    D. R. hace 6 meses
    Excelente!
  • Avatar
    B. L. hace 1 año
    Excelente. Muy alineado con el nuevo concepto de liderazgo transformador.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Kreativ sein
Emotionale Intelligenz entwickeln
Selbstgesteuert lernen
Anpassungsfähigkeit steigern
Eigenes Wohlbefinden stärken
Wirksam kommunizieren
Entwickeln Sie Teammitglieder
Digitale Transformation
Zukunft der Arbeit
Steigern Sie die Teamleistung
Die Cybersicherheit verbessern
Personalwesen
Innovation
Sich selbst führen
Gut leben
Change managen
Management
Zusammenarbeit meistern
Soziale Kompetenzen entwickeln
Persönliche Entwicklung
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Unternehmenskultur beeinflussen
Soft Skills
Digitalkompetenz aufbauen
Berufliche Kompetenzen
Inklusiv kommunizieren
Virtuell zusammenarbeiten
Experimentieren fördern
Resilienter werden
Ethisch führen
Durch Krisen führen
Stress managen
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Neue Arbeitsmodelle
Herausforderungen überwinden
Führungswirkung steuern
Demut üben
Lerngewohnheit entwickeln
Sicherheitskultur aufbauen
Executive Leadership
Positive Fehlerkultur fördern
Dankbarkeit üben
Team motivieren
Innovationskultur fördern
Selbstbeherrschung entwickeln
Andere unterstützen
Führung
Positiv denken
Servant Leadership praktizieren
Authentisch sein
Meetings wirksam gestalten
Verletzlichkeit zeigen
Arbeiten Sie remote
Selbstbewusst auftreten
Empathie und Mitgefühl zeigen
Praktiziere transformationale Führung
Menschen coachen
Teamzusammenhalt stärken
Generationenvielfalt fördern
Mentor sein
Fördern Sie die Teamkultur
Coachbar sein
Kreativ zusammenarbeiten
Inklusive Kultur schaffen
Kreativität fördern
Hybrid oder remote führen
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Durch Change führen
Kernwerte definieren
Durchhaltevermögen entwickeln
Inklusiv führen
Offene Kommunikation fördern
Growth Mindset entwickeln
Emotionen regulieren
Psychologische Sicherheit fördern